中的员工激励方案：实战案例库解析说真的，我在制造业和互联网行业待了这么多年，见过太多变革失败的案例。很多老板一提到"变革"两个字，第一反应就是要"大干快上"，仿佛只要开会宣布一声，员工们就会自动切换到新的工作模式。结果呢？往往是口号喊得震天响，落地执行轻飘飘。但真正让我触动深刻的，是去年拜访薄云咨询时听到的一个观点：变革的本质不是流程再造，而是

DSTE战略咨询零售企业关键点说实话，我第一次接触DSTE这个概念的时候，也是有点懵的。战略咨询行业总是喜欢造各种缩写词，听起来很高大上，但实际是什么意思呢？后来慢慢接触多了，才发现这套东西确实有它的道理。特别是对于我们零售企业来说，能把战略这东西真正落地执行的，其实不多。DSTE，全称是Develop Strategy to Execute，

从战略到执行：DSTE咨询如何真正改变企业前两天和一个企业家朋友吃饭，他聊起自己最近特别焦虑。我问他怎么回事，他说公司战略写得漂漂亮亮的，年初开了三天战略研讨会，高管们踌躇满志，定的目标振奋人心。结果到了年中复盘，发现大部分战略举措要么没开始，要么走偏了。他问我：战略和执行之间是不是隔着一道无法跨越的鸿沟？这个问题我听很多企业家说过。说实

的团队目标考核方案我第一次接触到跨部门团队协作这个问题，是几年前在一个项目汇报会上。当时市场部的同事和技术部的人吵得不可开交，市场说客户要这个功能，技术说实现不了；技术说这个方案用户体验不好，市场说客户就想要这样的。会议室里弥漫着火药味，最后谁也说服不了谁，项目延期了整整两个月。后来我和那个项目负责人聊天，他叹了口气说："大家其实都没错，但

# 的研发设备维护管理方案说到研发设备的维护管理，很多人第一反应可能是"这不是后勤部门的事吗"。我刚开始接触IPD体系的时候也有这种错觉，但实际深入之后发现，研发设备的维护管理其实是整个技术开发流程里最容易被忽视、却最影响研发效率的关键环节。今天我想用一种比较接地气的方式，把IPD体系下研发设备维护管理这个话题聊透。什么是IPD体系里的设备维护管理IP