DSTE战略到执行框架如何运作？说到战略，很多人第一反应是那些厚重的规划文件、会议室里的长篇大论，以及最终被锁进抽屉吃灰的宏伟蓝图。我曾经也是这样认为的，直到我在工作中接触到DSTE框架，才发现原来战略和执行之间的距离可以这么近，又可以那么远。DSTE，全称是Develop Strategy to Execution，中文通常译作"从战略到执行"。这个框

成本管理咨询能为毛利率提升带来多少帮助？前几天和一个做制造业的朋友聊天，他一脸愁容地说："现在订单量是有的，但算下来钱却没赚到手。"我问他怎么回事，他叹了口气，"毛利率越来越低了，材料涨、人工涨、客户还在压价，这日子不好过啊。"其实这种情况我见过不是一次两次了。很多企业老板都有类似的困惑——明明业务增长了不少，账目上的数字却越来越不好看。这时

SPBP规划中挑战性目标的科学设置方法前几天跟一个朋友聊天，他跟我说自己负责的SPBP规划又被打回来了，原因很典型——目标定得太保守，领导觉得没有突破性；可当他把目标往上提的时候，团队又说根本完不成。聊到最后他自己也糊涂了，到底什么样的目标才叫"挑战性目标"？这个问题其实困扰着很多做规划的人。今天我想用一种比较实在的方式，把SPBP规划中设置挑战性目标的逻辑

如何进行技术合作的尽职调查说到技术合作，很多人第一反应是看对方的技术参数、报价单，或者聊聊规模、再吃两顿饭就算了解了。但真正在IPD（集成产品开发）体系里做过技术合作的人都知道，这种"蜻蜓点水"式的了解往往埋下了日后项目延期的伏笔。我有个朋友在制造业做技术引进，第一次合作没做系统尽调，结果交付时发现对方的工艺文档和实际能力差了一大截，光是

真的能让产品全生命周期服务能力变强吗？这个问题我被问过很多次，每次都能感受到提问者那种既期待又有点怀疑的心情。说实话，在我刚开始接触系统工程这个领域的时候，也有同样的疑惑——毕竟"全生命周期服务能力"这个词听起来确实有点抽象，它不像销售额、用户数那样能直接用一个数字衡量出来。但经过这些年的观察和实践，我越来越觉得，这事儿还真不是玄学，而是有实实