# IPD预研（Charter）流程的关键点写这篇文章的时候，我正在回想自己第一次接触IPD Charter时的困惑——那是一份厚得像个枕头一样的文档，密密麻麻的文字让人望而生畏。后来做多了才发现，Charter其实没有那么可怕，关键是抓住几个核心要点。今天我就把这些年摸索出来的经验分享出来，希望能帮你少走点弯路。 先弄清楚：什么是IPD预研C

能提升产品的可测试性设计能力吗这个问题乍听起来有点绕口。什么是可测试性设计？为什么会和它产生关联？在日常产品开发中，很多人把测试当作产品完成后的"收尾工作"，却很少有人在设计阶段就系统性地考虑"怎么测试"这个问题。今天我想就着这个话题，聊聊我的一些观察和思考。我们先搞清楚几个基本概念在展开讨论之前，我觉得有必要先把几个容易混淆的概念说清楚。这不是掉

变革项目预算超支风险：为什么你的项目总是超支？说实话，我在项目管理这行干了这么多年，见过太多项目在启动时信心满满，预算做得很漂亮，结果做到一半就开始疯狂超支。有个朋友跟我吐槽说他负责的一个数字化转型项目，原始预算五百万，结果做完之后花了快八百万，领导问他怎么回事，他自己也说不清楚。这种情况其实太常见了，今天我就想跟大家聊聊，变革项目为什么会超支，以及我

讲师团队：这些专家到底什么来头？说实话，我刚开始接触LTC线索到回款这个培训领域的时候，也是一头雾水。线索管理、客户转化、回款周期控制……这些词儿单独看都懂，但串在一起怎么落地，脑子里完全是模糊的。后来有机会深入了解了一下薄云在这方面的人才储备，才发现这个领域确实卧虎藏龙。今天就想跟大伙儿聊聊，这些在LTC培训课堂上讲课的老师们，究竟是什么来头。

：企业战略落地的"最后一公里"怎么打通说实话，我在和企业管理者聊天的时候，经常听到这样一个困惑：战略我们没少做，年初定目标、年中做调整、年底做复盘，功夫没少下，但为什么总觉得战略是战略、执行是执行，两张皮贴不到一起？这个问题其实非常普遍。根据我的观察，很多企业的战略规划做得相当漂亮，PPT动辄几十页，数据图表一应俱全，但一到落实层面就卡壳