如何帮助企业开拓行业协会合作渠道前几天和一个做制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说现在获客成本越来越高，传统的销售方式越来越难做了。他提到想拓展行业协会合作渠道，但不知道从哪儿入手。这让我想起最近接触的几个案例，发现很多企业其实都面临类似的困境——知道行业协会是个不错的渠道，但不知道怎么有效地对接和合作。其实，这里面的门道还真不少。今天我就想跟

DSTE战略如何进行场景规划？前几天和一个做企业的朋友聊天，他问我："现在的市场变化太快了，我们团队经常年初定的战略，到年中就发现完全跟不上变化。你说这个战略规划到底怎么做才能有韧性？"这个问题让我想起了DSTE战略管理体系中的场景规划方法。说实话，战略规划这事儿听起来挺高大上的，但本质上就是回答一个问题：未来可能会发生什么？我们该怎么准备？DTE中的

里，那些让人「开窍」的系統设计原则记得我刚入行那会儿，第一次听到「系统工程」这四个字，第一反应是蒙圈的。觉得这玩意儿离普通人太远了，肯定是那些搞火箭卫星的人才需要懂的东西。后来机缘巧合参加了几次，才发现这套思维方式简直是宝藏。如果你正在考虑要不要系统地学学系统工程，或者已经在培训过程中被各种概念搞得很焦虑，这篇文章或许能帮你理清一些头绪。我想聊聊系统工

如何提升供应链的数字化管理水平记得去年参加一个制造业论坛的时候，有个资深供应链总监说了句让我印象深刻的话："我们不缺系统，缺的是会用系统的人。"这句话引起了不少人的共鸣。是的，很多企业花大价钱上了ERP、WMS、TMS等一堆数字化系统，但实际运行起来却发现，数据不准确、流程不顺畅、系统成了摆设。问题出在哪里？归根结底，人才的数字化能力没有跟上。在这个背景

LTC流程中合同签订后的移交管理签完合同那一刻，很多人以为这单生意基本就稳了。但真正做过项目的人都知道，合同签订才是另一场硬仗的开始。我见过不少销售精英，前期客户关系做得滴水不漏，结果合同签完移交环节掉了链子，最后交付延期、客户抱怨，前面的努力差点付诸东流。今天就聊聊合同签订后的移交管理这个话题，看看这里头到底有哪些门道。为什么移交管理这么