的核心培训对象有哪些说实话，我第一次接触跨部门协作这个概念的时候，觉得这事儿挺简单的——不就是几个部门坐在一起开开会、聊聊天吗？后来真正参与了几个大项目才发现，跨部门合作简直是一门玄学。明明目标一致，最后却总是磕磕碰碰；明明各自都是业务骨干，合在一起却像齿轮咬不上链子。这个问题困扰了我很久，直到后来系统性地研究了团队协作培训这件事，才慢慢理清楚了一些

的内训师选拔标准记得有一次，一位在制造业干了十五年的朋友跟我吐槽，说公司花大价钱引入了IPD体系，结果培训课上得热热闹闹，回到工作现场该咋样还咋样。他跟我说了一句话，我至今记得："培训师讲得挺好，但总感觉隔着一层玻璃，我们够不着。"这句话让我开始思考一个问题——到底什么样的人，才能真正把IPD这种专业的东西讲活、讲透，让听课的人真正能用起来？这个问题

的技术人才招聘案例去年年底，我一个在制造业做技术总监的老朋友给我打电话，开口就是一顿诉苦。他们公司花了三年时间搭建，前端流程倒是跑通了，但真正到落地执行的时候傻眼了——找不到合适的人来做系统架构师，也招不到有经验的集成开发工程师。猎头没少用，招聘会没少跑，简历收了几百份，能进入面试环节的却寥寥无几。这个朋友问我，你们薄云做了这么多年技术人才服务，有

的组织变革风险评估方法说实话，我在制造业和互联网行业都见过不少变革失败的案例。有意思的是，这些企业往往不是不想做好风险评估，而是不知道怎么评估、从哪儿入手。今天咱们就聊聊这个话题，看看怎么系统地评估组织变革中的风险。先说个事儿吧。去年有个朋友跟我说，他们公司搞数字化转型，投了不少钱，结果三个月后员工离职率涨了40%。你说这事儿冤不冤？钱花了，

# 优化企业项目交付流程的方法说到企业项目交付这个话题，我想起上次和一位制造业朋友聊天时的对话。他跟我吐槽说，他们公司每年接的项目不少，但真正能按时交付的连一半都不到。问题出在哪里？他自己也说不上来。后来我帮他分析了一下，发现问题很可能就出在"系统工程"这个环节上。 什么是系统工程？为什么它能影响项目交付可能有些人觉得系统工程是个很玄乎的词，听起来像是搞