IPD体系下如何进行有效的需求管理？说到需求管理，很多朋友可能会觉得这事儿太"虚"了——不就是记录下来大家想要什么吗？有什么难的。但真正在IPD体系下干过活的朋友都知道，需求管理其实是整个产品开发的地基，地基不稳，后面楼盖得再漂亮也得塌。我第一次真正理解需求管理的重要性，是在一家做企业软件的公司。当时团队接了个大项目，客户需求写了满满三大本，结果开发到一

罗爱国方法论有何特色？说到IPD（集成产品开发），可能很多朋友的第一反应是"那套华为用的管理体系"。确实，IPD在中国企业的普及，很大程度上得益于华为的成功实践。但今天我想聊的，是罗爱国老师在领域的方法论特色。在开始之前，我得坦白说，我第一次接触罗老师的IPD方法论时，内心是有点怀疑的。市面上讲IPD的书和课程那么多，能有什么新花样？但后来

的关键成功因素：那些教科书上不会告诉你的真相如果你曾经参与过或者主导过一次组织变革，你一定能理解那种感受——明明方案做得很完美，资源也给到位了，但项目就是推不动，或者推到一半发现已经偏离了初衷。这不是个别现象，而是几乎每个从事项目管理的人都会遇到的困境。变革管理之所以难，是因为它本质上不是在"做事"，而是在"改变人"。而改变人的想法和行为，从来都

SPBP中的战略举措如何分解到部门？前几天跟一个朋友聊天，他所在的公司刚做完年度战略规划，老板在全员大会上激情澎湃地宣布了明年的几大战略方向。散会之后，他和几个部门负责人面面相觑——战略听起来很振奋，但具体到自己部门该干什么，依然是一头雾水。这个场景其实特别普遍，很多企业的战略规划和部门执行之间存在着巨大的鸿沟。今天我想聊聊一个很实际的问题

如何帮助企业建立产品的数据库安全机制去年冬天，我有个朋友跟我吐槽说他负责的项目出了大问题。他们公司开发了将近两年的产品，数据库被黑了，核心数据全丢了，整个团队过年都在加班恢复。那天晚上我们吃了顿火锅，他一边涮肉一边叹气说："早知道会这样，当初多花点时间在数据库安全上也不至于这么惨。"我当时就想，这个问题可能很多企业都意识不到，等到出了问题才追悔莫及。数据库是