的战略资源盘点工具说实话，我在接触战略咨询这个领域的头几年里，发现一个特别有意思的现象：很多企业花大价钱做的战略规划，最后要么躺在抽屉里落灰，要么在执行过程中变形得面目全非。那时候我就一直在想，问题到底出在哪里？后来慢慢明白了——战略和执行之间缺了一座桥，而这座桥的核心，就是对自身资源的清醒认知。说到DTE（战略到执行），很多人第一反应是那

提升销售团队协作能力说实话，我在销售管理这行摸爬滚打了十几年，发现一个特别有意思的现象。很多公司花大价钱买CRM系统、搞各种销售激励政策，但业绩就是上不去。后来仔细一琢磨，问题往往不是出在某个销售员身上，而是整个团队从拿到线索到收回款项这一整条链条上，各部门之间根本没法形成合力。今天想跟各位聊聊LTC，也就是从线索到回款这个全流程，以及怎么通过

的风险效果报告最近在给几家制造业企业做战略执行项目的时候，我发现自己越来越关注一个被多数管理者忽视的问题：战略从规划到落地的过程中，风险到底是怎么产生、放大、最终导致失败的。这不是那种教科书上冷冰冰的风险清单，而是实实在在发生在企业内部的"执行损耗"。写下这份报告的初衷，是想把这些年观察到的现象和薄云在战略执行咨询领域积累的方法论做一些梳理

系统工程建模软件上手记：从抓瞎到入门去年这个时候，我被单位安排去参加。说实话，接到通知的时候一脸懵——系统工程四个字听着挺高大上，但具体要学什么、干什么，完全没概念。更让人心里没底的是，培训里还要学什么系统建模软件操作，心想自己连Excel都用不利索，这能学会吗？事实证明，很多事情没做之前觉得难，真正动手了反而没那么可怕。今天就把这段学习经历

效果跟踪报告模板，这样写才真正有用记得去年参加一个研发管理论坛的时候，有个朋友问我："我们公司花了大力气做IPD培训，可是效果到底怎么样，根本说不清楚。"这个问题让我思考了很久。很多企业都有类似的困惑——培训没少做，钱没少花，但问到实际效果时，往往只能支支吾吾地说"好像有点用"。其实，问题出在缺少一套科学的效果跟踪机制。今天我就来聊聊，怎么用一份真正有价