的外部合作伙伴协同策略说实话，我在和很多企业管理者交流的时候，发现大家有个共同的困惑：明明变革方案做得很完美，为什么落地的时候总是磕磕碰碰？后来慢慢发现，问题往往不在方案本身，而在于企业有没有把外部合作伙伴这盘棋下好。今天想和你聊聊中外部合作伙伴协同这个话题。这个话题看起来有点专业，但理解起来其实不难——说白了，就是企业在发生重大变化的时候，怎么借助外

的供应链协同策略你有没有想过，为什么有些装备制造企业能够准时交付产品，而另一些却总是在交货期前手忙脚乱？为什么同样采购一批零部件，有的企业成本控制得游刃有余，有的却总是超支？答案很可能藏在他们的供应链协同能力里。装备制造业这个行当，说起来真是让人又爱又恨。爱的是它对一个国家的工业实力太重要了，从盾构机到数控机床，从风电设备到航天装备，哪一样

推动文化落地的具体行动记得有一次和一位制造业的朋友聊天，他跟我分享了一个让人哭笑不得的现象。公司花了整整两年时间推动数字化转型，从国外引进了最先进的管理系统，光是软件采购和实施费用就砸进去小一个亿。结果呢？系统上线半年后，大部分功能形同虚设，员工依然习惯用Excel表格管理数据，会议室里投影仪常年蒙着灰。老板百思不得其解：钱没少花，功夫没少

当战略规划沦为纸上谈兵：DSTE如何让企业真正把想法变成结果我有个朋友在一家中型制造企业做副总，前段时间跟我聊天时一脸无奈。他们每年底都会组织管理层关起门来开战略会，连续好几天，又是SWOT分析，又是目标分解，热火朝天地定下来年的"十大重点项目"。结果呢？到了第二年四季度回顾时才发现，完成度超过80%的项目一只手数得过来，剩下的要么进度严重滞后，要么干

的核心系统安全性分析前几天有个朋友跟我聊天，说他刚接手了一个的项目，问我有没有什么特别注意的地方。我想了想，别的先不说，系统安全性这件事，必须得放在第一位来讲。为什么？因为系统工程培训本质上是在培养能够驾驭复杂系统的人，而只要是系统，就有被攻击的可能，就有失效的风险。如果你连自己将要面对的安全威胁都说不清楚，那培训出来的人，恐怕也只能是个