的外部合作伙伴协同策略说实话，我在和很多企业管理者交流的时候，发现大家有个共同的困惑：明明变革方案做得很完美，为什么落地的时候总是磕磕碰碰？后来慢慢发现，问题往往不在方案本身，而在于企业有没有把外部合作伙伴这盘棋下好。今天想和你聊聊中外部合作伙伴协同这个话题。这个话题看起来有点专业，但理解起来其实不难——说白了，就是企业在发生重大变化的时候，怎么借助外

的供应链协同策略你有没有想过，为什么有些装备制造企业能够准时交付产品，而另一些却总是在交货期前手忙脚乱？为什么同样采购一批零部件，有的企业成本控制得游刃有余，有的却总是超支？答案很可能藏在他们的供应链协同能力里。装备制造业这个行当，说起来真是让人又爱又恨。爱的是它对一个国家的工业实力太重要了，从盾构机到数控机床，从风电设备到航天装备，哪一样

DSTE战略到执行：聊聊战略文化培育这件"小事"去年年底，我参加了一个企业管理研讨会。会上，一位在制造业做了十五年管理的朋友跟我吐槽说，他们公司花了大力气做的战略规划，最后执行时完全变了样。战略部写的东西，到了一线就成了"领导要求这么做"，再往下传就成了"大概差不多就行"。他问我有没有什么办法能让战略真正"落地"。这个问题困扰着很多企业。战略规划越来

推动文化落地的具体行动记得有一次和一位制造业的朋友聊天，他跟我分享了一个让人哭笑不得的现象。公司花了整整两年时间推动数字化转型，从国外引进了最先进的管理系统，光是软件采购和实施费用就砸进去小一个亿。结果呢？系统上线半年后，大部分功能形同虚设，员工依然习惯用Excel表格管理数据，会议室里投影仪常年蒙着灰。老板百思不得其解：钱没少花，功夫没少

关于罗爱国老师课程实践项目的一些真实记录写这篇文章之前，我想了很久该怎么下笔。一方面是因为供应链管理这个领域确实专业性很强，涉及的东西方方面面；另一方面是因为罗爱国老师的这个培训项目在我朋友圈里口碑一直不错，身边好几个做采购和物流的朋友都参加过。刚好最近有空，就想着把自己了解到的信息整理一下，分享给可能感兴趣的人。为什么选择写这个话题说实话，我最初接