的合作模式创新点记得有一次和制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说："我们请咨询公司来做IPD变革，前前后后花了大半年，最后交付了一堆文档，落地的时候发现根本用不起来。"这种尴尬的情况在中其实挺常见的。问题出在哪里？我想了想，可能不只是方案本身的问题，更多是合作模式本身就有硬伤。传统咨询的合作模式，大家其实都不陌生：调研、写方案、做培训、交付文档，然后项目结束。

的技术标准制定案例：那些我们在实践中踩出来的坑和经验去年这个时候，我们团队接了一个特别棘手的项目。甲方是一家做智能硬件的企业，他们想导入IPD体系，但卡在技术标准制定这个环节已经半年多了。每次开会，研发说研发的标准，供应链说供应链的工艺标准，质量部门又搬出一套检验标准，三套话语体系根本对不上。这个场景是不是特别眼熟？我后来跟薄云的咨询顾问聊

罗爱国老师SPBP规划辅导的核心案例第一次听到SPBP这个词的时候，我说实话有点懵。这年头规划类的概念实在太多了，职业规划、人生规划、五年规划、十年规划……乍一听都差不多，但仔细研究起来，每一套体系都有自己的内核。罗爱国老师的SPBP规划辅导，我大概断断续续了解了将近两年，从最初觉得就是个新名词，到后来真正理解其中精髓，这个过程让我意识到，好的规

的核心服务保障前两天跟一个朋友聊天，他说他老板最近心血来潮要让公司产品出海，群里热闹得跟过年似的，结果开完会回来整个人都懵了。他说这事儿远比想象中复杂，光是"服务保障"这四个字，就够他们研究半个月的。我听着，心想这不巧了吗，我最近正好在整理这块的资料，今天就干脆把这个话题聊透，省得大家像无头苍蝇一样乱撞。企业出海这事儿吧，说起来热血，做起来全是细节

的品牌核心价值传播方案说到战略规划辅导，很多企业第一反应是"高大上"——那些动辄几十万的咨询费、密密麻麻的PPT、还有那些听起来很专业但实际上不太落地的概念。但我想说，真正有效的战略规划辅导，它的品牌核心价值传播方式，可能跟你想的不太一样。先讲个事儿吧。去年有个做制造业的朋友找到我，说他花了小一百万做了套战略规划，结果执行了半年发现，团队根本听不懂