从一次偶然发现到深度使用：DSTE战略咨询零售企业案例库体验手记说真的，我最初接触这个案例库，纯属意外。那天下午，原本在翻一份零售企业数字化转型的报告，结果误打误撞点进了这个叫做"DSTE战略咨询零售企业案例库"的链接。当时心想，又是一个挂着羊头卖狗肉的所谓"资料库"吧？但本着"来都来了"的精神，我随手点开了几个案例。结果呢？那一整个下午，我几乎没挪过窝

当我们谈论LTC营销体系时，真正该关心的是什么说实话，我在和很多企业老板聊天的过程中发现一个有意思的现象：大家张口闭口都是LTC，好像只要把这三个字母挂嘴边，营销体系就自动建立起来了。但你追问两句，就会发现很多人其实并没有真正理解这背后的逻辑。今天我想聊一个更具体、也更实际的话题——在LTC体系下，如何提升客户复购率。这个话题之所以重要，是因

聊聊零售行业引入LTC营销体系这事儿前几天有个朋友跟我吐槽，说他爸的服装店生意越来越难做了。二十年的老店，以前根本不愁客源，现在呢？年轻人不进店，老客户都跑网上买了。他试着开了网店，请了网红带货，结果效果稀碎，投入的钱像打水漂一样。这事儿让我想起了现在很多零售老板的困境。市场竞争激烈，消费者选择太多，传统的那些营销手段好像都不太管用了。于是很多人开始寻

SPBP规划辅导医药企业关键点前两天和一个医药行业的朋友聊天，他说现在医药企业做规划越来越难了。市场政策变个不停，研发周期又长，稍不留神就会走弯路。这让我想起这些年接触了不少医药企业，从原料药公司到制剂企业，从传统药厂到创新药企，发现他们在战略规划上确实有不少共性的痛点。今天想聊聊SPBP规划辅导医药企业的关键点。所谓SPBP，其实就是Strateg

的资源优化配置效果说实话，我第一次接触DSTE这个概念的时候，也是迷迷糊糊的。什么战略到执行，听起来挺高大上的，但到底能解决什么问题？后来在咨询实践里待得久了，才慢慢体会到这套体系的真正价值。今天想聊聊DSTE咨询在资源优化配置方面到底效果怎么样，用大白话说就是：企业花了钱请咨询公司做战略，最后落到实处，到底能省下多少资源，又能多赚多少钱？先搞明白