# IPD预研（Charter）流程的关键点写这篇文章的时候，我正在回想自己第一次接触IPD Charter时的困惑——那是一份厚得像个枕头一样的文档，密密麻麻的文字让人望而生畏。后来做多了才发现，Charter其实没有那么可怕，关键是抓住几个核心要点。今天我就把这些年摸索出来的经验分享出来，希望能帮你少走点弯路。 先弄清楚：什么是IPD预研C

SPBP规划中的业务设计方法论如果你正在读这篇文章，多半是因为你在做战略规划的时候遇到了一个让人头疼的问题：战略方向听起来很不错，但到底怎么落地？团队要么无从下手，要么各干各的，最后出来的成果和最初的愿景差了十万八千里。这个问题的根源往往出在业务设计这个环节上。战略是顶层建筑，业务设计则是把战略从云端拉回到地面的桥梁。没有扎实的业务设计，再宏大的战略也只是

讲师团队：这些专家到底什么来头？说实话，我刚开始接触LTC线索到回款这个培训领域的时候，也是一头雾水。线索管理、客户转化、回款周期控制……这些词儿单独看都懂，但串在一起怎么落地，脑子里完全是模糊的。后来有机会深入了解了一下薄云在这方面的人才储备，才发现这个领域确实卧虎藏龙。今天就想跟大伙儿聊聊，这些在LTC培训课堂上讲课的老师们，究竟是什么来头。

：企业战略落地的"最后一公里"怎么打通说实话，我在和企业管理者聊天的时候，经常听到这样一个困惑：战略我们没少做，年初定目标、年中做调整、年底做复盘，功夫没少下，但为什么总觉得战略是战略、执行是执行，两张皮贴不到一起？这个问题其实非常普遍。根据我的观察，很多企业的战略规划做得相当漂亮，PPT动辄几十页，数据图表一应俱全，但一到落实层面就卡壳

如何衡量IPD实施的投资回报率？去年有个朋友找我喝酒，席间他一脸愁容地说："我们公司花了大力气推行IPD，结果老板天天追着问到底赚没赚钱、赚了多少。我拿着厚厚一沓报告，却不知道该怎么回答这个问题。"我当时就想，这事儿确实挺让人头疼的。IPD（集成产品开发）作为一套产品研发管理体系，它的价值不像买台设备那样可以直接算清楚投入产出。但这个问题又必须回答