如何提升供应商的协同响应效率你有没有遇到过这种情况：明明订单就在那里，供应商却总说要等两天才能确认；临时加了急单，供应链就像瘫痪了一样毫无反应；库存已经亮起红灯，供应商还在慢悠悠地走流程。这种无力感，做过供应链管理的人应该都深有体会。问题出在哪里？其实很多时候，不是供应商不想配合，而是他们不知道怎么配合，或者没有能力配合。这就是今天我想聊的主题——

如何处理变革后的员工绩效衔接问题记得有一次和一位在制造业做了十五年HR的朋友聊天，他跟我分享了一个让他至今都感到遗憾的案例。那是五年前，他们公司进行了一次大规模的数字化转型，引入了全新的生产管理系统和绩效考核体系。表面上看，项目推进得很顺利，三个月就完成了系统上线。但半年后，他发现车间里有将近三分之一的老师傅要么离职，要么消极怠工。这些人都是跟着

罗爱国老师的DSTE战略咨询课程实战落地案例，到底有哪些真东西？说实话，我在写这篇文章之前，对DSTE这个概念其实是一知半解的。什么是DSTE？战略管理吗？听起来挺高大上的，但到底能不能落地？市面上讲战略理论的书和课程太多了，问题是——真正能拿到企业里用的，有几个？后来有机会系统了解了罗爱国老师的DSTE战略咨询课程，发现它跟那些纯理论的东西不太

当企业跃跃欲试要进入一个新市场时，最怕的是什么？我见过太多企业老板雄心勃勃地跟我说"我要打开东南亚市场""我要进军非洲"，眼睛里都闪着光。这种冲劲当然好，但说实话，后来真正能站稳脚跟的并不多。有的人卡在政策法规上，有的人发现当地供应链根本不配合，还有的人打了好几年价格战才发现——原来自己根本没搞懂这个市场的消费者到底要什么。这些问题说白了

如何选择ITR咨询服务商？一个过来人的掏心窝建议说实话，当年我第一次接触ITR这个词的时候，整个人都是懵的。什么ITR？咨询？服务商？这玩意儿到底能帮我解决什么 问题？服务商上门拜访的时候说了一大堆专业名词，听得我云里雾里，最后稀里糊涂签了合同，结果发现根本不适合自己。后来我才发现，选ITR咨询服务商这件事，其实跟找对象有点像——不是越贵越好，