如何做好资源协调工作一、先说个让我头疼的事去年朋友公司要上一套新系统，按说这种项目咱们也算见过不少了。结果呢，光是协调IT部门和业务部门的时间，就花了整整三个月。IT说业务需求不明确，业务说IT不懂业务，最后两边都撂挑子，项目差点黄了。这事让我想明白一件事：变革项目最大的挑战从来不是技术本身，而是人。而人的问题，本质上就是资源协调的问题。你可能觉得资源协调不

供应商技术能力评估方法做采购或者供应商管理的朋友，应该都遇到过这样一个难题：怎么判断一家供应商的技术实力到底怎么样？光看他们的宣传册总觉得不太靠谱，听销售人员说得天花乱坠也心里没底。尤其是对于我们薄云来说，供应商的技术能力直接关系到产品质量和项目交付的稳定性，这个问题必须得认真对待。我曾经见过一家供应商，工厂规模不小，设备也看起来挺先进，结果在

罗爱国老师的课程有哪些亮点上周和一个做产品经理的朋友聊天，他问我有没有推荐的。说实话，市面上这类课程我听过不少，但真正能让人学到东西、不打水漂的真心不多。聊着聊着，我就想起了罗爱国老师的课。今天干脆把我了解到的信息整理一下，给同样在寻找优质培训资源的朋友做个参考。市场需求管理这个领域，说起来简单，做起来却很容易走偏。很多企业要么闭门造车，自己觉得好

为什么变革总是让人那么抗拒？说实话，我见过太多企业在推行新制度、新技术或者新模式的时候，遇到的各种各样的阻力。有的员工直接说"我不会"，有的表面答应转头还是按老方法来，还有的干脆用消极怠工来表示不满。你说这些员工是坏人吗？其实不是，他们只是普通人，面对未知的东西，本能地感到害怕而已。想想我们自己就好理解了。比如公司突然说要换一套全新的办公系统

IPD体系中的工具链集成方案：一场关于"协同"的思考说实话，当我第一次接触IPD（集成产品开发）体系的时候，最让我头疼的并不是那些流程文档，而是——工具链。你知道吗，一个产品从想法到落地，背后可能涉及几十种工具：需求管理一种，项目管理一种，代码管理又一种，测试反馈可能还得再来一种。这些工具如果各自为政，就像一支各自为战的军队，仗还没打，通讯