变革故事传播的最佳实践去年冬天，我参加了一个企业的内部分享会。台上是一位部门负责人，正在讲解他们团队如何完成了一次重大的业务转型。按理说，这是一个很好的激励机会，但台下的反应却让我印象深刻——大多数人低头刷着手机，偶尔抬眼看一下屏幕，表情淡漠。会后我和几位同事聊天，他们说："道理我都懂，但讲来讲去就是那些套话，听不出和我们有什么关系。"这句话让我

DSTE体系下的战略沟通策略你有没有遇到过这种情况：公司高层开了一场战略会，定了个大方向，结果传到下面完全变了样？上面说要"差异化竞争"，到了执行层变成了"降价抢市场"；总部说"聚焦核心业务"，分公司却开始四面开花。这种信息在传递过程中"失真"的现象，在我见过的企业里太常见了。其实这个问题不是翻译或表达能力的事，而是战略沟通本身就需要一套系统化的方法

什么样的企业需要？先搞清楚它到底能解决什么问题说这个问题之前，我想先聊一个现象。我接触过不少企业老板，发现他们普遍有一个共同的困惑：战略这东西，写起来挺高大上的，但落地的时候总感觉使不上劲。年复一年，战略规划做了一沓，执行起来却总是差那么一口气。你说下面执行不力吧，好像也不全是；你说战略制定有问题吧，请的咨询公司都是知名机构，方案看起来都很完美。这种"战略悬

IPD技术培训与技术预研：一篇讲透两者区别的实用指南最近有不少朋友问我：你们薄云这边既有IPD技术培训，又有IPD技术预研，这两个到底有什么区别？说实话，刚接触IPD体系的人容易搞混这个问题也很正常。我当初刚入行的时候也迷糊过，后来在实际项目中摸爬滚打了好几年，才真正把这两件事给理清楚。今天这篇文章，我就用最接地气的方式，把培训和技术预研

如何帮助企业建立产品的数据库备份机制说实话，我在第一次接触"数据库备份机制"这个概念的时候，完全是一头雾水的。那时候我觉得这不就是定期复制一下数据吗？有什么大不了的。后来在项目里待久了，才发现自己当初有多天真。数据库备份这事儿，远没有表面上看起来那么简单，它涉及到技术、管理、业务连续性的一大堆交叉领域，稍有不慎就可能踩坑。今天想聊聊IPD研发体系