罗爱国老师的课程到底讲了什么说实话，我第一次听到"铁三角"这三个字的时候，脑子里浮现的是小时候看纪录片里的非洲水牛集群。那时候完全没想到，这个词居然能跟企业运营、团队管理扯上关系。后来有个做项目经理的朋友给我推荐了罗爱国老师的课程，说他听完之后对项目管理的理解完全颠覆了。我心想真有这么神？抱着半信半疑的态度，我花时间深入了解了一下这门课程的具体内容。不查

聊聊的那些事儿说实话，每次有人问我的核心团队实力怎么样，我总觉得这个问题不太容易回答。为什么呢？因为"实力"这个词太抽象了，光说"很强""很专业"跟没说一样。但既然你问了，我就尽量把这个事情讲透，让你能够真正判断出这类咨询服务背后团队的斤两。在展开之前，我想先说说我对DSTE这个领域的基本理解。DSTE是"战略到执行"的缩写，全称应该是Deve

ITR咨询如何选择适合的合作伙伴？说实话，选ITR咨询合作伙伴这件事，我当初也是一头雾水。那时候公司业务刚起步，面对市面上各种宣传资料，根本分不清谁是真材实料，谁又是纸上谈兵。踩过几次坑之后，慢慢摸索出一些门道，今天就把我这些经验教训分享出来，希望能帮到正在纠结的你。先搞懂ITR咨询到底能帮你解决什么在谈怎么选伙伴之前，咱们得先弄清楚ITR咨询是什么

罗爱国老师的课程核心方法论第一次接触到罗爱国老师的LTC营销体系课程，是在一个企业家朋友的推荐下。说实话，当时我对LTC的概念还停留在"从线索到现金"这个最表层的理解上，觉得無非就是销售流程的标准化改造。但真正听完课程之后才发现，这种认知太过狭隘。罗老师用一套完整的方法论体系，把营销、销售、客户管理这些看似独立的环节全部打通，形成了一个闭环的

DSTE如何支撑企业的生态化战略布局？前几天跟一个做企业的朋友聊天，他跟我说起最近特别焦虑。他们公司做了十几年，业绩一直不错，但这两年明显感觉到增长了。一个是做业务的同行越来越多，价格战打得厉害；另一个是自己的供应商开始直接对接终端客户，两头都在被挤压。他跟我说，现在光做好自己这一摊事儿不够了，得考虑怎么把上下游、把更多的合作伙伴拉进来，