系统优化关键点前几天有个朋友问我，说他们公司最近上了套系统，结果员工抱怨内容太理论、实际用不上，领导又觉得投入产出比太低，问我怎么办。这问题其实挺普遍的，我接触过不少企业，发现大家在优化培训系统的时候，往往抓不到重点。今天就聊聊这个话题，说说我观察到的一些关键点。先搞清楚到底要解决什么问题很多人一提到培训系统优化，第一反应就是"加点新课程"或者"换个平

的项目预算调整审批流程说实话，我在项目管理工作这些年，见过太多因为预算调整审批流程不畅而导致项目延误的情况。有时候一个合理的预算变更，愣是在审批流程里卡两三周，等批下来的时候黄花菜都凉了。但反过来，如果审批太松，预算失控的项目也不在少数。这里头的水有多深，估计只有真正踩过坑的人才知道。今天想和大家聊聊变革项目中的预算调整审批流程怎么设计才能既保证控

的驻场辅导时长设定很多企业在决定引入的时候，最关心的问题之一就是：驻场辅导到底需要多长时间？这个问题看似简单，但真正聊起来的时候，你会发现它背后涉及的因素远比想象中复杂。我自己在圈子里这些年，见过不少企业因为时长设定不合理，最后要么是效果打折扣，要么是预算超支，今天就好好聊聊这个话题。先搞清楚什么是IPD驻场辅导在说时长之前，我们先对齐一下认知。IPD，也

聊聊DSTE战略到执行这件事先说个有意思的现象。我接触过的企业老板，大概有八成以上都会遇到同一个困扰：战略规划时信心满满，年底复盘时却发现落地的成果和当初的愿景差了十万八千里。这种落差感，说实话，挺打击士气的。这个问题出在哪里？是战略本身不够好吗？还是团队执行力太差？可能两者都有，但我观察下来，更深层的原因往往在于——战略和执行之间缺了一座桥。而D

中的库存分类管理工具：那些教科书上没教你的实战方法去年年底参加一个的时候，老师问了我们一个问题："假设你仓库里有三千种物料，哪一种应该放在离出货口最近的位置？"在场的企业管理者们给出了五花八门的答案，有人说按体积算，有人说按价值算，还有人干脆说按使用频率。老师笑了笑，在白板上画了一个简单的坐标轴，然后说了一句让我记到现在的话："库存分类不是