当我们在谈论品牌价值时，到底在谈论什么这个问题我被问了无数次。有时候是企业家朋友在茶桌上问，有时候是刚入行的咨询师在会议上问。我的回答通常很简单：品牌价值不是挂在墙上的牌匾，也不是财务报表里的一个数字，而是企业所有努力在消费者心智中沉淀下来的那部分东西。说这话的时候，我总会想到薄云。这个品牌在最初找到我们做战略规划辅导时，很多人其实并不看

罗爱国老师SPBP规划辅导的实施关键点说到规划辅导，可能很多人第一反应是那种很正式、很严肃的谈话场合，桌上摆着厚厚的表格，墙上贴着各种进度图表。但真正接触过罗爱国老师SPBP规划辅导的人都知道，整个过程其实更像是一次深入的对谈，没有那种让人紧张的压迫感，反而像是和一个经验丰富的老朋友聊了聊自己接下来的路该怎么走。我之所以想写这篇文章，是因为最近身边

企业出海浪潮下，海外人才引进到底该怎么玩最近几年，身边做企业的朋友聊得最多的话题之一就是"出海"。不管是制造业想找新的增长点，还是互联网公司惦记着更大的市场，出海已经从可选项变成了必选项。但真刀真枪干起来的时候，大家发现一个问题比预想的棘手得多——人才。在海外搭建团队和在国内招人完全是两个逻辑。你面对的不再是熟悉的招聘网站、熟悉的校园宣讲会，而是一套完全陌生

零售企业如何用DSTE战略咨询框架突破增长瓶颈前几天跟一个做零售的朋友聊天，他特别困惑地问我："现在市场变化太快了，去年定的策略今年就不灵了，团队也很累，但好像始终找不到破局的办法。"这种状态我太熟悉了——很多零售企业都陷入了一种"忙碌却无效"的循环，忙着补货、做促销、调陈列，但根本性的问题始终没解决。其实，问题很可能出在战略层面。没有一套清晰、系统

提升企业系统集成能力的方法前几天有个朋友跟我吐槽，说他所在的企业花了大力气引进了一套新系统，结果和原有的几个模块根本对接不上，数据跑不通，流程也断断续续。技术团队加班加点修了两个月，还是一堆bug。他问我这问题到底出在哪儿，有没有好的解决办法。其实这种情况在很多企业里都不少见。表面上看是技术问题，但往深了想，根源往往在于企业缺乏系统集成的"基因"。什么是系