罗爱国老师主导的项目成功案例认识罗爱国老师，纯属偶然。那是去年秋天，在一个制造业交流会上，我坐在会场最后一排昏昏欲睡，直到一位穿着朴素的中年讲师走上台来。他开口第一句话我就精神了——"各位，你们公司研发部门是不是也存在这种现象：产品做出来了，量产时发现工艺实现不了；工艺搞定了，市场又说已经过时了？"台下一片苦笑，这不就是我们大多数企业的通病吗？那一刻，我

的技术咨询关键点说到集成产品开发，也就是业界常说的IPD，可能很多朋友第一反应会觉得这是个大企业才能玩转的东西。毕竟华为当年花了20亿引入IPD的故事实在太经典，搞得大家都觉得这套东西门槛高不可攀。但实际情况是，不管你是几十人的创业公司，还是几千人的中型企业，只要涉及到产品开发管理，都可以从IPD思想里找到适合自己的部分。我这些年接触了不少

适配传统企业的改造方案我第一次接触DSTE这个概念，是在一家制造业老总的办公室里。那天我们聊了整整三个小时，他跟我说了一件让他特别困惑的事：每年公司花大力气做的战略规划，到了年底执行率连40%都不到。他手里拿着一沓厚厚的战略报告，苦笑着说："你看这战略写得多漂亮，怎么就落不了地呢？"这个问题我想了很久。后来我发现，类似的情况在传统企业里太普遍了。

航空企业点：从理念到落地的真实考量前两天跟一个航空公司的朋友聊天，他说现在整个行业都在谈数字化转型，但真正能说清楚ITR是什么、能干什么的人其实不多。这让我想到很多企业在接触ITR服务体系时都会有的困惑——概念听起来挺高大上，但到底怎么跟自己的业务结合起来？光靠几场培训和几份报告显然不够。这篇文章我想用一种比较实在的方式，把ITR服务体系在航空企业应

建材行业引入的那些事儿说实话，我在建材行业摸爬滚打这么多年，见证了太多企业的起起落落。有意思的是，最近几年聊起LTC营销体系的企业明显多了起来，但真正弄明白它是怎么回事的老板却没几个。今天咱不搞那些虚头巴脑的概念，就用大白话聊聊，为什么建材行业值得认真考虑一下引入。先说个我前阵子遇到的事儿。有个做瓷砖的朋友，十几年的老厂，产品质量没话说，工