聊聊里的用户调研数据：那些藏在"不满意"背后的真实需求前几天有个朋友问我，你们做产品开发的，为什么总是把用户调研看得那么重？我说这个问题问得好反面，因为很多人觉得用户调研就是发发问卷、做个访谈，走个过场就完事了。但真正接触过IPD体系的人都知道，用户调研数据其实是整个产品开发的地基，地基不牢，后面再漂亮的楼也会出问题。今天我想用比较通俗的方

的外部资源策略说起IPD（集成产品开发），可能有些朋友觉得这是个离日常生活很远的概念。但实际上，我们每天用的电子产品、穿的功能性服装、开的智能汽车，背后都有一套复杂的产品开发体系在运转。IPD就是这套体系中的"大脑"，它决定了企业怎么把一个想法变成真正能卖的产品。而在这个过程里，怎么借力外部资源，往往决定了产品开发的效率和成败。我第一次真正理

降低库存积压的方法有哪些说到库存积压这个事儿，我估计很多做供应链的朋友都有苦难言。仓库里堆满了卖不出去的货，资金压得死死的，供应商那边还在不停地催款，那感觉真是让人头大。我自己在这个行业摸爬滚打这么多年，见过的企业大大小小没有一百也有八十了，发现一个特别有意思的现象：那些被库存问题折磨得焦头烂额的企业，往往不是不想管，而是不知道怎么管。员工们各自为战，信息不

的战略领导力素质模型去年年底，我跟一位在制造业干了二十多年的老朋友吃饭。酒过三巡，他突然问我："你说现在这帮做战略咨询的，张嘴闭嘴DSTE、BLM、BM，到底哪个好使？"我愣了三秒，发现这个问题其实不太好回答。不是因为我不知道，而是因为真正管用的从来不是某套方法论本身，而是用这套方法论的人。这个道理很简单，但做到的人很少。我见过太多企业花

的核心实战模块有哪些说实话，我刚开始接触LTC这个概念的时候，也是一头雾水。什么线索到回款，听起来挺高大上的，但具体要怎么做才算真正把这事儿玩转了？后来跟着几个项目跑下来，才慢慢摸出点门道。今天想跟各位聊聊，到底有哪些核心实战模块，算是把这段时间的学习和实践做一个梳理。为什么要专门说这个？因为我发现很多团队在执行LTC流程的时候，往往卡在某个环节上不