当中国科技企业走向大海：一段关于勇气、困境与突破的真实旅程最近几年，如果你身处科技行业，你会发现一个有趣的现象：那些曾经在国内市场杀得眼红的企业，忽然开始集体望向远方。这不是简单的"出海"两个字能概括的，背后是一整套关于技术、关于组织、关于如何在陌生土壤里重新生根的复杂命题。我有个朋友在一家做云计算的公司，他们三年前决定去东南亚开辟新战场。有一次

的产能利用率提升说实话，我在写这篇文章之前，刚好跟一个在装备制造企业干了十几年的老朋友聊了聊。他跟我说了个事儿，说他们厂那条投资了几个亿的智能生产线，实际产能利用率连60%都达不到。我当时挺震惊的，因为从账面上看，这条线应该是非常先进的。后来聊着聊着才发现，问题根本不在设备本身，而在于整个产品开发和生产管理的流程。这让我想起了IPD，也就是集成产品开发。

的核心行业案例分享去年年底参加一个制造业论坛的时候，我跟几位企业老板聊起战略执行这个话题，结果发现大家都在倒苦水。有一位做汽车零部件的老板说得特别直接："我们公司战略规划写得像模像样，开战略务虚会的时候高管们群情激昂，但回到业务一线，该怎么干还是怎么干，根本不是那么回事。"这句话让我印象特别深。后来在咨询实践中，我发现这还真不是个别现象。很多企业花大价钱做

提升供应商交付质量的技巧提到供应链管理，很多人第一反应可能是那些复杂的系统、繁琐的数据报表，还有永远对不上的库存数字。但真正做过这行的人都知道，供应链最让人头疼的问题其实很直接——供应商能不能按时、按质、按量把东西交出来。我有个朋友在制造业做采购已经十多年了，他跟我说过一句话让我印象特别深："选供应商不难，难的是让供应商一直保持好的交付状态。"这话

罗爱国老师的授课方式第一次听到罗爱国这个名字，是在一次行业交流会上。当时有位朋友跟我推荐说，如果你想系统性地把系统工程这块知识啃下来，罗老师的课值得一听。说实话，市面上讲系统工程的老师不少，但能讲得让人听进去、学进去的，确实不多。后来我抱着试试看的心态，参加了罗老师的一期培训课程，这篇文章就想聊聊他那套授课方式到底有什么不一样的地方。从实际问题出发的教学