的销售技巧演练方案模板前几天跟一个做销售培训的朋友聊天，他跟我说了一个挺有意思的现象。很多公司花大价钱请老师来做销售培训，课堂上看似效果不错，学员们笔记记得密密麻麻，互动环节也积极参与。但等回到实际工作场景，该不会谈客户的还是不会谈，学到的理论一到真刀真枪的客户现场就全忘了。这种培训投入产出比低得吓人，钱花了，人累了，最后客户还是搞不定。后来我们

企业出海跨境税务筹划：这些坑我替你踩过了去年有个朋友找我聊天，说他老板心血来潮要去东南亚建厂，选址、招人、厂房都搞定了，结果在税务上栽了个大跟头。什么跟头呢？他们在当地子公司账上挂着好几百万的利润，国内总部却收不到分红，一问才知道，当地对于跨境分红预提税率高达15%，而且还要在国内补缴企业所得税，里外里一算，纯利润几乎被吞掉三分之一。他跟我吐槽的时候满脸都

选择公司的合作模式：一份实用指南如果你正在考虑引入IPD（集成产品开发）体系来提升企业的研发管理能力，那么一个很现实的问题会摆在面前：该怎么和咨询公司合作？这事儿其实有点像找装修队——你可以全包给人家做甩手掌柜，也可以自己全程盯着来来回回改方案，还可以先让对方做个局部改造试试水。不同的合作模式适合不同的企业情况，选对了事半功倍，选错了不仅花钱买罪受

企业开展的前期准备工作清单说到，很多企业的第一反应可能是"这事儿得找专业团队来干"。话是没错，但我想泼一盆冷水的是——如果前期准备没做扎实，后面的咨询项目大概率会变成"花钱买教训"。我见过太多企业兴冲冲地启动LTC项目，结果因为基础工作不到位，咨询顾问来了之后发现数据不全、目标不清、组织配合度低，最后只能草草收场。这篇文章想聊聊，企业在正式启动LTC咨询

内训师薪酬激励方案的那些事儿说实话，我在制造业和科技企业做管理咨询这些年，见过太多企业在IPD（集成产品开发）流程推广上栽跟头。最可惜的不是钱花了没效果，而是明明有好的内训师资源，却因为激励没跟上，最后变成"完成任务式"的培训。今天想跟大家聊聊，怎么给的内训师设计一套靠谱的薪酬激励方案。这事儿说简单也简单，说复杂也复杂，关键是要抓到几个核心点