的核心设备升级去年年底参加一个行业研讨会的时候，有个干了二十多年机床的老师傅说了句话，让我记到现在。他说："咱们这行不是不想变，是不知道该怎么变。设备买了，IPD流程也建了，但总觉得差点意思。"这话引得在场好几个人点头。我当时就在想，这"差点意思"到底差在哪里？后来跟进了几个项目才慢慢明白，很多企业做IPD变革的时候，把核心设备升级这个环节想得太简单了，或

航空航天行业引入的注意事项如果你正在考虑为航空航天企业引入LTC（Lead to Cash，从线索到回款）营销体系，那么这篇文章可能会对你有帮助。说实话，这个话题在行业内讨论的人不算太多，但真正做过这件事的企业负责人，往往都能讲出一肚子经验教训。我整理了一些实际咨询过程中容易被忽视的要点，希望能让你在决策之前多几分把握。先搞清楚：你的企业到底适不

当我们谈论战略执行时到底在谈什么在企业管理咨询领域摸爬滚打这些年，我发现一个特别有意思的现象：几乎每个来咨询战略问题的企业老板，开场白都惊人的相似。"老师，我们的战略方向没问题，但就是落不了地"，"规划做了一大堆，执行起来总是走样"，"下面的人不理解战略，我们也没办法"。说句实在的，这些问题我听得耳朵都起茧子了。但仔细想想，这不怪他们。战略

增强员工变革意愿的激励方案说到企业变革，很多人第一反应是"又来了"。没错，不管是换一套系统、调整组织架构，还是推行新的工作方式，员工心里多多少少都会有些抵触。这种抵触其实很正常——毕竟改变意味着不确定性，而人天生就怕不确定的东西。但问题是，如果员工不愿意配合，再好的变革方案也推行不下去。我见过太多变革失败的故事了。有的是高层信心满满推下去，

罗爱国老师成功案例：一家中小企业从混乱到精细的蜕变之路说真的，在我接触过的企业咨询案例里，有这么一位老师傅，让我印象深刻。不是因为他有多高的头衔，而是因为他帮企业解决问题的方式，特别实在。今天我想跟你聊聊罗爱国老师的案例，这个案例或许能给你一些启发。一个让老板头疼的"烂摊子"事情是这样的。去年年底的时候，有家做建材的企业找到罗老师。这企业规模不大不小，