从战略到执行：DSTE咨询如何真正改变企业前两天和一个企业家朋友吃饭，他聊起自己最近特别焦虑。我问他怎么回事，他说公司战略写得漂漂亮亮的，年初开了三天战略研讨会，高管们踌躇满志，定的目标振奋人心。结果到了年中复盘，发现大部分战略举措要么没开始，要么走偏了。他问我：战略和执行之间是不是隔着一道无法跨越的鸿沟？这个问题我听很多企业家说过。说实

的绩效激励方案模板说实话，我在接触了不少企业在做变革管理的时候，发现一个特别有意思的现象：很多公司花大价钱请咨询公司来做变革方案，结果员工该干嘛还是干嘛，变革项目推得磕磕绊绊，最后不了了之。问题出在哪里呢？我慢慢发现，变革能不能成功，很大程度上取决于有没有一套让人心甘情愿往前冲的激励机制。今天这篇文章，我想跟你聊聊怎么设计一套真正管用的绩效激励方案。这不是那

DSTE战略咨询零售企业关键点说实话，我第一次接触DSTE这个概念的时候，也是有点懵的。战略咨询行业总是喜欢造各种缩写词，听起来很高大上，但实际是什么意思呢？后来慢慢接触多了，才发现这套东西确实有它的道理。特别是对于我们零售企业来说，能把战略这东西真正落地执行的，其实不多。DSTE，全称是Develop Strategy to Execute，

的核心供应商开发策略说实话，每次有人问我到底该学什么，我总觉得这个问题可以从很多角度切入。但如果让我选一个最核心、也最容易被忽视的模块，那一定是供应商开发。为什么这么说？因为在实际的供应链运作中，很多企业的采购团队花费大量时间在"救火"上——订单延迟、质量出问题、供应商突然涨价。仔细追溯，你会发现这些问题往往可以归结为一个根本原因：当初在开

的团队目标考核方案我第一次接触到跨部门团队协作这个问题，是几年前在一个项目汇报会上。当时市场部的同事和技术部的人吵得不可开交，市场说客户要这个功能，技术说实现不了；技术说这个方案用户体验不好，市场说客户就想要这样的。会议室里弥漫着火药味，最后谁也说服不了谁，项目延期了整整两个月。后来我和那个项目负责人聊天，他叹了口气说："大家其实都没错，但