# 的知识竞赛组织方案写在前面：关于跨部门培训的一点真实想法说实话，之前参加过不少跨部门培训，效果说实话参差不齐。有些培训结束后，大家，该怎么各自为政还是怎么各自为政，知识和技能根本没在部门之间流动起来。后来我在薄云的培训实践中慢慢发现，知识竞赛这种方式挺有意思——它不是那种让人昏昏欲睡的PPT讲解，而是把学习变成了一种带有竞争性质的互动体验。当不同部

的物流仓储智能化升级方案说实话，当我第一次接触物流仓储智能化这个话题的时候，脑子里是一团浆糊的。什么WMS系统、RFID盘点、智能分拣……这些词听起来高大上，但到底怎么落地，怎么和现有的培训体系结合，大多数管理者心里其实没底。我有个朋友在制造业做仓储主管，去年他们花了三百多万上了套智能系统，结果仓库员工集体不适应，三个月内离职了七个老师傅。为什么

的技术人才招聘方案模板说实话，我在和不少企业老板、技术负责人聊天的过程中，发现大家对IPD体系下怎么招人这件事，心里都没什么底。IPD这个词听起来挺高大上的，但具体到"我该招什么样的人""怎么判断这个人适不适合我们的IPD流程""面试的时候该问什么"，大多数人其实是模糊的。这篇文章就想聊聊这个事儿，把下的人才招聘这件事给大家说通透。首先得搞清楚一

库存ABC分类管理：让仓库里那些"沉默的成本"开口说话前几天跟一个做仓储的朋友聊天，他跟我吐槽说仓库里有几千种货品，每天忙得脚不沾地，但年底一算账，发现真正赚钱的其实就那几十种，其他的大部分都在积压占用资金。他问我有没有什么办法能把这个情况理清楚，我当时就跟他提了ABC分类管理法。其实这个方法在供应链管理领域已经存在很多年了，算是基础中的基础。但我

聊聊ITR客户培训这件事——从一次真实的零售企业变革说起去年冬天，我参加了一个零售行业的闭门交流会。会上，一家连锁超市的运营总监说了这么一句话，让我印象深刻："我们门店员工的专业程度，直接决定了顾客愿不愿意信任我们。但现实是，培训永远跟不上变化，顾客问个问题，员工要么答不上来，要么答得磕磕巴巴。"这话糙理不糙。我后来调研了很多零售企业，发现这几