一个战略咨询从业者眼中的DSTE：它到底改变了什么我入行十二年，见过太多企业老板在战略这件事上踩坑。有些老板跟我说，他觉得自己公司最大的问题就是"战略太虚"，制定了跟没制定一样；也有老板说，每次战略会开得轰轰烈烈，会后该咋样还咋样，三年后回头看，当初定的目标实现不了三分之一。这些问题其实不是个例，而是很多成长型企业共同的痛。后来我接触了DSTE这套方法论，

的项目进度偏差调整方法说实话，我在项目管理这行摸爬滚打这些年，见过太多项目因为进度偏差处理不当而最终走向失败。进度偏差不可怕，真正可怕的是偏差出现后项目管理团队那种茫然无措的状态——要么盲目赶工导致质量崩塌，要么集体沉默坐等奇迹发生。今天想和大家聊聊，在这个特殊场景下，我们到底该如何科学地调整项目进度偏差。变革项目和普通项目最大的不同在于，

的目标共识承诺书设计说实话，我在企业里见过太多这样的场景：市场部说产品做得烂，产品部说市场不会卖，技术部说两边都不懂行情，最后大家互相甩锅，项目黄了，老板买单。这种事情太常见了，常见到很多管理者都觉得"跨部门协作嘛，本来就是这样"。但真的是这样吗？其实不是。我后来发现，那些跨部门项目做得顺的团队，往往在项目启动之初就做了一件事情——让所有人坐下来，

大客户培训化工企业策略：从根本上理解这件事该怎么做我先说个事儿。去年有个朋友在化工行业做销售，他跟我说了一个困惑：公司花了不少钱组织大客户培训，结果培训结束客户该不懂还是不懂，关系该生疏还是生疏。他问我问题出在哪儿，我当时反问他一个问题：你培训的时候，是站在自己的角度告诉客户"我们的产品有多好"，还是站在客户的角度想明白"他们到底需要什么"？他愣住了。

IPD研发培训化工企业效果评估报告去年年底，我们团队开始着手做这件事的时候，其实心里也没底。化工企业的研发培训，接触过的人都知道，这块骨头不好啃。行业性质特殊，涉及的东西多，培训效果到底怎么评估，众说纷纭。我们决定用最笨的方法——实地走访、问卷调查、数据追踪，前后花了将近八个月时间，跑了十五家化工企业，聊了上百号人，最后整理出这份报告。之所以想写这篇文章，