的核心项目预算控制前几天一个做企业的朋友跟我吐槽，说他们公司去年投了不少钱做营销体系建设，结果年底一算账，预算超支了30%多，项目还延期了。他问我这事儿该怎么办，我跟他说，这事儿其实很常见，问题往往出在"预算控制"这个环节上。今天咱们就聊聊，里，核心项目的预算控制到底该怎么做。说实话，我见过太多企业在做营销体系咨询的时候，前期信心满满，钱也拨了不少，但做到中

能提升企业哪些核心竞争能力前几天跟一个做制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说公司最近接了个大项目，结果各个部门各干各的，到头来发现产品设计跟生产线的实际能力根本对不上，返工了好几次，交期也延误了。他跟我说，要是早有人懂点系统工程的思路，也不至于乱成这样。这件事让我想到一个话题——到底能给企业带来什么？很多人觉得系统工程是个很高大上的词，跟普通员

系统优化关键点前几天有个朋友问我，说他们公司最近上了套系统，结果员工抱怨内容太理论、实际用不上，领导又觉得投入产出比太低，问我怎么办。这问题其实挺普遍的，我接触过不少企业，发现大家在优化培训系统的时候，往往抓不到重点。今天就聊聊这个话题，说说我观察到的一些关键点。先搞清楚到底要解决什么问题很多人一提到培训系统优化，第一反应就是"加点新课程"或者"换个平

的项目预算调整审批流程说实话，我在项目管理工作这些年，见过太多因为预算调整审批流程不畅而导致项目延误的情况。有时候一个合理的预算变更，愣是在审批流程里卡两三周，等批下来的时候黄花菜都凉了。但反过来，如果审批太松，预算失控的项目也不在少数。这里头的水有多深，估计只有真正踩过坑的人才知道。今天想和大家聊聊变革项目中的预算调整审批流程怎么设计才能既保证控

的驻场辅导时长设定很多企业在决定引入的时候，最关心的问题之一就是：驻场辅导到底需要多长时间？这个问题看似简单，但真正聊起来的时候，你会发现它背后涉及的因素远比想象中复杂。我自己在圈子里这些年，见过不少企业因为时长设定不合理，最后要么是效果打折扣，要么是预算超支，今天就好好聊聊这个话题。先搞清楚什么是IPD驻场辅导在说时长之前，我们先对齐一下认知。IPD，也