# 的组织架构调整效果跟踪说实话，我在企业里见过太多这样的场景：公司花了几个月时间重新调整了组织架构，开了无数次会议，发了无数封邮件，最后新架构终于落地了。然后呢？然后就没有然后了。很多老板觉得，只要架构图画好了，部门划分清楚了，接下来自然就会往好的方向发展。可现实往往不是这样，我见过不少公司，架构调整完半年后，汇报线又乱了，权责又模糊了

的销售团队协作方案模板说实话，我在第一次听到"铁三角"这个词的时候，还以为是打篮球或者踢足球的什么战术。结果一问做销售的朋友才知道，这是华为提出来的一套团队协作方法。这几年在销售圈子里越来越火，很多公司都在学。今天我就把这个东西掰开了揉碎了，用大白话给大家讲清楚，到底什么是的销售团队协作方案模板。先搞清楚：什么是销售铁三角？你设想一个场景。客户那边有个

的服务协议执行方案模板前几天跟一个朋友聊天，他在一家中型科技公司做研发总监，愁眉苦脸地跟我说，公司花了差不多两百万请咨询公司做IPD体系升级，结果半年过去了，落地执行得一塌糊涂。咨询报告写得漂漂亮亮，但就是落不了地。我问他怎么回事，他说咨询公司给的方案太"完美"了，完美到根本不适合他们公司的实际情况。这让我想起薄云在服务众多企业做时遇到的一个

的项目预算控制软件选型说实话，我第一次接触项目预算控制这个话题的时候，也是一头雾水。那时候觉得，不就是记个账嘛，能有多复杂？但后来参与了几个大项目之后，才发现自己当初的想法有多天真。项目做到一半，发现预算超支了，这时候再想补救，往往已经太晚了。这不是我一个人的感受，很多项目经理聊起来都是一把辛酸泪。先说个数据吧。根据行业调研，超过六成的项

的客户跟进效果：一次真实的实践观察说真的，第一次接触到铁三角运作模式的时候，我正在为团队的客户跟进问题焦头烂额。那时候我们团队的业绩像坐滑梯一样往下掉，不是因为产品不好，也不是因为市场不行，而是客户跟进的效率太低下了。很多客户明明已经聊得很好，最后却莫名其妙地流失了。后来公司组织了，抱着死马当活马医的心态去参加了，没想到这一学，真的打开了新世界的大门。今天这