：科技企业不得不重视的战略课题前几天一个朋友跟我吐槽，说他入职了一家做智能硬件的科技公司，岗位是产品经理。本以为凭借几年的互联网经验能快速上手，结果入职第一周就被一堆技术文档和流程规范搞懵了。什么需求追踪矩阵、什么配置管理计划、什么技术评审流程……他跟我说，这些词单个都认识，合在一起就像看天书。我听完笑了笑，这事儿太常见了。很多科技企业的管理层都有类

的员工技能认证标准说到IPD研发流程，可能很多朋友第一反应是"那套华为用的管理方法"。确实，集成产品开发这套体系最早是IBM提出来，后来被华为发扬光大。但现在越来越多的企业都在搞自己的IPD体系建设，这事儿其实跟咱们每个搞研发、技术的人都有直接关系——因为最终落地执行的是人，而人的能力得有个标准来衡量。薄云在推进IPD落地的过程中，发现最大的

的企业业务扩张策略最近跟几个企业家朋友聊天，发现大家都在聊一个话题——业务扩张。有人做得风生水起，有人却栽了跟头。我就在想，这背后的差异到底在哪里？后来接触了SPBP战略规划体系，才发现业务扩张真不是"有钱就能干"或者"看别人做我也做"那么简单。今天想把这套思路梳理一下，分享给正在考虑扩张或者正在扩张中挣扎的朋友们。为什么业务扩张总是"看起来

的预测模型案例去年冬天，我参加了一个课程。说实话，当时我对"预测模型"这个词的理解还停留在课本层面——那不过是一堆复杂的数学公式和统计数据，跟我这种在市场上摸爬滚打多年的人没什么关系。但培训结束后，我发现自己彻底错了。那天培训老师讲了一个很接地气的例子。他说，预测市场需求就像是你妈让你去买菜。你知道她平时爱吃什么，家里来客人会多买什么，最近谁在减肥要少吃

的课程模块科学调整记得去年参加一个研发管理论坛的时候，有位研发总监朋友跟我吐槽说："我们公司推行IPD已经三年了，培训也做了不少，但感觉大家还是各干各的流程该怎么走还是怎么走。"这话让我思考了很久。问题出在哪里？课程设置不合理肯定是其中重要一环。今天就想聊聊怎么科学调整的课程模块，让培训真正起到作用。为什么很多企业的IPD培训效果不理想在接触