ITR服务咨询科技企业效果报告说实话，之前我完全没想过会接触到ITR这个概念。大概是去年年底的时候，有个朋友在科技公司做技术总监，约我喝咖啡，聊天过程中他一直在吐槽说公司花了大力气研发的产品，结果市场反应平平，他搞不明白问题出在哪里。我当时还挺好奇的，因为在他的描述里，产品的技术指标明明很优秀。后来聊着聊着，他才说出真正的问题——他们团队太

中的团队绩效考核：一份真正实用的方案设计指南说实话，我在这些年接触过不少企业的变革项目，发现一个特别有意思的现象——很多团队在推进变革的时候，前期投入大量精力做战略规划、流程梳理、组织架构调整，但往往到了绩效考核这个环节，要么草草了事，要么直接沿用原来的老办法。结果呢，变革推了好几个月，团队到底干得怎么样，谁也说不清楚。这个问题其实挺普遍的

的技术合作策略去年参加一个技术论坛的时候，我遇到一位在制造业做了十五年的老工程师。聊起现在企业搞研发这件事，他说了句让我印象深刻的话："现在单打独斗搞研发，就像一个人闭着眼睛造飞机——你觉得自己很努力，但其实连门都没入。"这句话让我想了很久，也让我开始关注起中的技术合作这个话题。可能很多朋友和我一样，第一次听到IPD这个词的时候有点懵。IPD全称叫集成产品

的资源瓶颈突破案例最近在整理过去几年的咨询案例时，我发现有一个话题总是能引发企业老板们的强烈共鸣——资源瓶颈。这事儿说大不大，说小不小，但它往往是企业从生存期迈向成长期时最容易被卡住的那道坎。去年下半年，我接触到一家制造业企业，创始人老张在行业内摸爬滚打了十五年，技术过硬、产品口碑也不错，但企业规模就是卡在两三千万的区间上不去。每次问他发展受限的主要原因

的客户分级服务实践做培训服务这些年，我发现一个特别有意思的现象：同样的课程内容，不同客户拿到的效果可能天差地别。有的企业学完回去就能落地执行，团队能力明显提升；有的企业当时听着挺激动，回去后却不知道从何下手，最后不了了之。刚开始我以为是人家的执行问题，后来慢慢想明白了，问题可能出在我们自己身上——我们用同一套服务模式去服务所有客户，根本没