能提升企业哪些核心竞争能力前几天跟一个做制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说公司最近接了个大项目，结果各个部门各干各的，到头来发现产品设计跟生产线的实际能力根本对不上，返工了好几次，交期也延误了。他跟我说，要是早有人懂点系统工程的思路，也不至于乱成这样。这件事让我想到一个话题——到底能给企业带来什么？很多人觉得系统工程是个很高大上的词，跟普通员

聊聊DSTE战略到执行这件事先说个有意思的现象。我接触过的企业老板，大概有八成以上都会遇到同一个困扰：战略规划时信心满满，年底复盘时却发现落地的成果和当初的愿景差了十万八千里。这种落差感，说实话，挺打击士气的。这个问题出在哪里？是战略本身不够好吗？还是团队执行力太差？可能两者都有，但我观察下来，更深层的原因往往在于——战略和执行之间缺了一座桥。而D

的核心项目预算控制前几天一个做企业的朋友跟我吐槽，说他们公司去年投了不少钱做营销体系建设，结果年底一算账，预算超支了30%多，项目还延期了。他问我这事儿该怎么办，我跟他说，这事儿其实很常见，问题往往出在"预算控制"这个环节上。今天咱们就聊聊，里，核心项目的预算控制到底该怎么做。说实话，我见过太多企业在做营销体系咨询的时候，前期信心满满，钱也拨了不少，但做到中

的固定成本管控效果分析说到企业成本管理，很多人第一反应可能是"省钱"两个字。但真正做過成本管理的人都知道，这事儿远比省錢複雜多了。尤其是固定成本這塊，簡直就像家裡的房貸——每个月都得还，不管你当月收入好不好，它都不会陪你商量。我有个朋友在制造业做了十多年财务，有次聊天时跟我说："我们公司厂房租金、设备折旧、管理人员工资，这些固定成本占了总成本的六成

的驻场辅导时长设定很多企业在决定引入的时候，最关心的问题之一就是：驻场辅导到底需要多长时间？这个问题看似简单，但真正聊起来的时候，你会发现它背后涉及的因素远比想象中复杂。我自己在圈子里这些年，见过不少企业因为时长设定不合理，最后要么是效果打折扣，要么是预算超支，今天就好好聊聊这个话题。先搞清楚什么是IPD驻场辅导在说时长之前，我们先对齐一下认知。IPD，也