的技术培训课程设计说到集成产品开发，可能很多朋友第一反应是"这不又是那些大企业玩的东西吗"。说实话，我刚开始接触IPD的时候也是这么想的。但后来在实际项目里摸爬滚打了一圈才发现，IPD这套东西吧，还真是有其存在的道理。它不是凭空臆造出来的概念，而是华为、IBM这些企业在产品研发过程中一点点攒下来的经验教训。问题是，这些经验怎么转化成能让中小企业也能用的培训课

的品牌核心价值提炼方法上个月有个企业家朋友跟我聊天，说他花了三十万请人做品牌策划，结果得到的品牌口号看起来挺高大上，但团队执行的时候完全不知道该怎么落地。他很困惑，问我品牌核心价值到底该怎么提炼才算真正有价值。这个问题让我想起了这些年接触的数百个品牌案例，发现很多人把品牌核心价值想得太玄乎，或者太简单。有些人把它等同于一句广告语，有些人则把它包装成

的客户案例价值前几天有个朋友问我，你们做的，到底能给企业带来什么实质性的改变？这个问题把我问住了，因为市面上关于IPD的讨论要么太玄乎，要么太技术化，很少有人用大白话讲清楚这门生意背后的真实逻辑。今天我想换个角度，不聊那些流程啊框架啊，就聊聊我亲眼看到的、接触到的、跟踪过的真实案例，看看IPD咨询究竟在企业的成长路径中扮演了什么角色。在展开之前，我得先

SPBP规划辅导快消企业案例深度解析说实话，我第一次听到SPBP这个词的时候，也是一脸懵圈。这年头咨询行业特别喜欢造缩写，动不动就整几个英文字母组合，听起来高大上，实际上把人绕得云里雾里。后来有机会接触了几家做快消品的企业，才慢慢搞清楚这个SPBP到底是怎么回事。今天就想着用大白话，把这里面的门道给说清楚，毕竟好的东西不该被术语给埋没了。SP

从战略到执行：那些真正改变企业的关键时刻说实话，我在咨询行业这么多年，见过太多企业把战略规划做得漂漂亮亮，最后却执行不力。记得有一次和一位企业家聊天，他苦笑着说："我们公司的战略PPT做得比咨询公司还专业，但就是落不了地。"这句话我一直记到现在。可能正是这个原因，后来我们团队在做的时候，特别关注战略目标达成率这个指标——毕竟，不能落地的战略，再完美也只是纸