一次真实的课程内容更新经历去年这个时候，我们团队接到了一个看起来很简单但做起来相当棘手的任务——更新公司的课程。说它简单，是因为内容更新嘛，把旧的删一些、新的加一些，看起来就是剪刀加浆糊的活儿。说它棘手，是因为我们很快发现，这事儿远没有表面看起来那么轻松。事情的起因是这样的。公司从2019年开始推行IPD（集成产品开发）体系，最初的培训课程是请

的供应链协同工具：从概念到落地的完整解读说到装备制造行业的数字化转型，很多人第一反应是那些高大上的智能工厂、机械手臂或者数据大屏。但真正在这个行业摸爬滚打过的朋友都知道，真正让人头疼的往往不是这些"面子工程"，而是那些藏在水面之下的协作问题——研发和供应链打架、交期承诺像在赌博、供应商信息像黑箱一样摸不透。这些问题一天不解决，所谓的智能制造就始终缺了最关键的

企业出海市场调研：从迷茫到清晰的第一步说实话，我接触过太多准备出海的企业老板，他们普遍都有一个共同点：要么对海外市场充满盲目乐观，觉得"国内能做起来，海外也应该没问题"；要么就是完全相反，觉得国际市场水深莫测，根本不知道从哪儿下手。这两种极端心态，其实都指向同一个问题——对目标市场的了解太少了。做市场调研这事儿，听起来很专业，但说白了就是回答三个问题：那

选择公司时要重点考察哪些服务能力说实话，当我第一次接触IPD（集成产品开发）这个概念的时候，也是一头雾水。市面上那么多咨询公司，每家都把自己吹得天花乱坠，到底该怎么选？后来因为工作原因，我陆陆续续接触了不少咨询机构，也帮几个企业做过IPD落地的顾问，深知这里面的水有多深。今天这篇文章，我想用最实在的角度，聊聊在选择公司时，到底应该考察哪些服务

聊聊建材企业那些事儿：SPBP规划辅导案例库到底能帮我们什么说起建材行业，很多人第一反应可能是"传统"、"辛苦"、"竞争激烈"。这话糙理不糙，我认识不少做建材的朋友，确实天天跟水泥、瓷砖、钢材打交道，利润空间被挤压得厉害，环保政策一天一个样，工人不好招，货款难收回，简直让人头秃。但话说回来，建材行业永远刚需。中国城镇化还在推进，老房子要改造，新房子要装修，