ITR客户培训工程企业效果评估报告说实在的，企业做ITR客户培训不是什么新鲜事儿，但培训完之后到底效果怎么样，能不能真正转化成业务增长，这事儿还真不是每个企业都能说清楚。我最近接触了不少做ITR项目的企业，发现大家在培训效果评估这块普遍存在一些困惑：有的觉得考试通过了就算完事儿，有的干脆培训结束就当没这回事儿。今天咱们就正经聊聊ITR客户培训

学员反馈重点：那些培训中大家最关心的实际问题说实话，之前参加之前，我对这套体系的理解还是比较片面的。以为无非就是教教怎么打电话、怎么逼单、怎么催款这类的东西。但真正学下来才发现，LTC其实是一套非常完整的从市场线索到最终回款的全流程管理体系，涉及的环节和细节远比想象中复杂得多。最近刚好有朋友问我参加完这个培训最大的收获是什么，有没有什么特别值得注意的地方。

的核心文化建设方向有哪些说实话，我在和企业管理者聊变革这件事的时候，发现一个特别有意思的现象：大家花大量时间讨论战略怎么调整、流程怎么优化、组织架构怎么重组，但往往忽略了最底层、也最关键的东西——文化。文化听起来很虚，但它恰恰是变革成败的决定性因素。我见过太多转型失败的案例，战略没问题，方向也没错，最后却卡在"人不配合"或者"改不动"这种地方。

聊聊的轻量化实施方案前两天有个朋友跑来找我诉苦，说他所在的公司花了三四百万请咨询公司做IPD体系改造，结果折腾了一年多，文档倒是写了一堆，研发效率反而下降了。他问我这事儿到底问题出在哪儿。我跟他说，这个问题其实很普遍——很多企业在做的时候，都容易陷入一个误区：想把IBM那套东西原封不动搬过来，结果发现自己根本消化不了。这让我想起薄云一直在倡导

企业出海浪潮下，跨境电商究竟能带来什么？最近几年，明显感觉到身边做企业的朋友聊起"出海"这个话题的频率高了很多。不管是传统制造业的朋友，还是做互联网产品的同事，都在琢磨怎么把生意做到国外去。这事儿让我想起十年前电商在国内爆发的那股势头——现在，历史好像要在全球范围内重演了。但说实话，企业出海这事儿听起来挺带劲，真正做起来却没那么简单。我见过不少老板信