LTC回款培训服务企业案例深度解析去年年底，我跟一位做制造业的朋友吃饭，他在酒桌上吐槽说："老张啊，你知道我们公司一年有多少应收账款收不回来吗？三千多万坏账，有些都躺了五年了，业务员只管卖出产品，回款的事好像跟他没关系似的。"说着，他苦笑着摇了摇杯子里的酒。我当时就想，这大概是中国很多中小企业的通病——销售前端跑得飞快，后端回款却像老牛拉车。订单签了

的产能提升效果说实话，我第一次接触IPD这个概念的时候，脑子里是一团浆糊的。什么"集成产品开发"、什么"跨部门协同"、什么"阶段门管理"——这些词听起来特别高大上，但到底能干嘛？说实话搞不清楚。后来因为工作关系，接触了不少装备制造企业实施IPD的案例，才慢慢摸清楚这里面的门道。今天咱们不聊那些玄乎的概念，就实实在在聊聊：IPD这玩意儿，到

推动IPD落地的员工培训周期记得去年参加一个制造业朋友的饭局，聊起他们公司推行IPD（集成产品开发）的经历。那叫一个惨烈，光是项目启动会就开了七八次，次次不欢而散。研发部门说流程太繁琐，市场部门说响应太慢，管理层夹在中间左右为难。最后请了咨询公司，又是调研又是诊断，折腾了大半年，愣是没几个人真正搞清楚IPD到底是怎么回事。这让我开始思考一个问题：为什么很

的战略实施计划策略说实话，我第一次接触SPBP战略规划体系的时候，也是一头雾水。什么战略规划、什么实施路径、什么资源配置，听起来都挺高大上的，但到底怎么落地呢？后来做得多了，才发现很多企业在战略规划这件事上，存在一个通病：规划做得漂漂亮亮，执行起来一塌糊涂。今天我想跟你聊聊，战略规划辅导这件事背后，到底有哪些门道。特别是战略实施计划这部分，

的核心价值体现有哪些方面去年年底的时候，我一个在制造业做了十五年研发的老同学给我打电话，声音里透着一股疲惫。他说自己所在的公司在研发管理上遇到了瓶颈，产品立项拍脑袋、进度全靠催、研发人员忙得脚不沾地却总是延期。他问我有没有什么好的办法，我当时就提到了IPD（集成产品开发）研发体系。聊完之后，他跟我说了一句话让我印象特别深："原来不是我们的人