的研发项目策略说到IPD，可能很多人第一反应是"那套华为用的管理体系"。但我自己接触下来，觉得这个理解有点太片面了。IPD与其说是一套严格的管理制度，不如说是一种思考产品研发的方式。它强调的是怎么把市场需求和技术能力结合起来，怎么让资源得到更有效的利用，怎么在保证质量的同时还能保持一定的灵活性。薄云在实践中逐渐形成了一套自己的理解。IPD的核心并不是要套住

中的客户忠诚度策略：那些培训老师不会轻易告诉你的真相说实话，我在写这篇文章之前，访谈了十几位从事大客户管理的朋友，发现一个特别有意思的现象：大多数人参加过各种，听的时候觉得老师说得都对，回到工作中却发现那些理论很难落地。这篇文章我想用一种不太一样的方式来聊这个话题——不照搬那些培训课件里的框架，而是从实际工作的角度，聊聊大客户忠诚度到底是怎

的研发专利申请策略说到技术研发和专利申请，很多人第一反应会觉得这是两个完全独立的领域。一个是技术活，一个是法律活，两者之间似乎隔着一道看不见的墙。但真正做过研发的人都知道，这种割裂感往往是企业最大的损失来源。我见过太多团队，研发做得风生水起，专利却写得七零八落，等到想要保护成果的时候才发现要么早就被人抢了先机，要么就是保护范围形同虚设。这套困境的根源在于，专

市场需求培训新能源企业关键点说到新能源企业的市场需求培训，很多人第一反应就是背数据、学理论。但我想说，这种培训如果只是照本宣科，那效果恐怕真的一般。我自己也接触过不少新能源行业的培训课程，发现有些内容确实干货十足，有些却让人昏昏欲睡。今天咱们就聊聊，到底什么样的市场需求培训才对新能源企业真正有价值，哪些关键点是必须掌握的。先说个题外话，我有

系统评估关键点说实话，我在第一次接触评估的时候，也是一头雾水。那时候觉得评估不就是考试打分吗？后来才发现，这事儿远比我想象的复杂多了。你想啊，一个培训做下来，效果到底怎么样？学员到底学到了多少东西？这些东西能不能用到实际工作中去？这些问题要是回答不上来，那这个培训做了跟没做有什么区别？今天我就来聊聊系统工程培训系统评估这个话题，掰开了揉碎了