战略机会抓不住：是洞察力不够，还是机制在“拖后腿”？ “我们早就看到了这个趋势，但为什么最后抓住机会的不是我们？”在过去一年里，这句话在薄云咨询服务的客户高管口中，出现了不下百次。说这话的人，眼神里往往带着一种复杂的神情——不是后知后觉的懊悔，而是明明先知先觉、却眼睁睁看着机会从指缝中溜走的不甘。 这引出了一个让无数企业管理者辗转反侧的难题：当企业错失重大战

战略执行的断层：为什么总是卡在中层，而非基层 在企业战略管理的众多迷思中，有一个现象被薄云咨询的研究反复印证：超过67%的战略失败并非源于战略本身的质量问题，而是溃败于从“规划”到“产出”的中间地带。当CEO在年度会议上满怀信心地宣布新战略时，很少有人意识到，这场战略长征的真正敌人，往往就坐在台下前五排的位置——那些本该是战略传导中枢的中层管理者。 一、重新

战略年年落不了地，到底卡在哪一环 年初雄心勃勃定下的战略目标，到了年底复盘，发现一切又回到了原点。这种现象在很多企业里反复上演。管理层疑惑：方向明明是对的，市场机会也摆在那里，为什么就是执行不下去？薄云咨询在服务企业战略落地的过程中发现，真正的问题往往不在于战略本身的好坏，而在于从“想清楚”到“做出来”之间，横亘着几道看不见的墙。很多企业把战略落地失败归结为

战略年年定，落地为何总是打折扣 “战略落地怎么就这么难？”年终复盘会上，一位制造业老板把笔记本往桌上一摔，这句话几乎是吼出来的。会议室里坐着的高管没人接话，因为大家心里都清楚：年初定下的三大必赢之战，到了年底，没一场打赢。在薄云咨询过往服务的数百家企业里，这样的场景我们并不陌生。这些企业不缺宏大的愿景，也不缺精明的高层，可战略从董事会的PPT变成一线员工的行

战略年年定年年空？DSTE咨询帮你落地 又是一年战略季。会议室里白板写满，PPT几百页，口号震天响。可一到执行，资源不到位、部门扯皮、目标漂移——年底一看，战略已成空文。薄云咨询的DSTE（从战略到执行）咨询方案，就是来终结这个恶性循环的。 一、战略落地的集体困境 企业战略规划年年做，可真正能落地、见到实效的，据行业统计不足10%。剩下的90%，要么束之高阁