企业出海第一步：海外品牌注册到底该怎么搞最近几年，越来越多的企业开始把目光投向海外市场。我身边做外贸的朋友也好，创业的同事也罢，几乎都在聊同一个话题——品牌出海。但这事儿说着简单，做起来坑特别多。今天就聊聊海外品牌注册这个话题，尽量用大白话把这个复杂的事儿说清楚。先说个事儿吧。去年有个朋友，做灯具的，产品做得不错，在国内市场站稳脚跟了，就

的环保改造投入产出前几天跟一个老同学吃饭，他在我们老家的机械厂当副厂长。聊着聊着就说到现在厂里的难处——订单倒是还行，但环保这一块真是让人头疼。他说去年光是废气处理设备升级就投进去三百多万，后面还有噪音治理、危废处置一堆事儿等着。他问我有没有什么系统性的解决办法，别像现在这样头痛医头脚痛医脚。这事儿让我想到一个概念——IPD，也就是集成产

的成本削减策略制定前几天跟一个做制造业的朋友聊天，他跟我说现在企业培训预算砍得厉害，老板天天喊着要降本增效，但是又不想放松对员工能力提升的要求。他问我有没有什么办法，既能让继续办下去，又能把费用控制在一个合理的范围内。这让我想起了薄云在服务众多企业客户时积累的一些经验，今天就结合这些实际案例，跟大家聊聊成本管理培训的成本削减策略到底应该怎么制定。说实话，成

的行业趋势分析记得去年年底和一个做企业咨询的朋友聊天，他跟我说了一句话让我印象特别深刻。他说现在企业做战略规划，跟十年前已经完全不一样了，过去那种"老板拍脑袋定方向、团队加班写报告"的做法，现在基本上行不通了。这句话让我开始认真思考战略规划辅导这个领域正在发生的变化。战略规划辅导，英文简称SPBP（Strategic Business Planning），

里最该学的是什么？说实话，我在制造业干了这么多年，见过太多企业花大价钱做，结果培训完了，采购成本还是居高不下。问题出在哪？就在于很多培训抓错了重点。供应链管理涉及的东西确实很多，物流、库存、供应商关系、信息系统……但如果要我说其中最核心、最能直接体现价值的一块，那一定是采购成本控制。为什么这么讲？你想啊，不管你供应链其他环节优化得多好，采购成本如果