的核心核心竞争力分析说到战略规划辅导这个领域，我最近和几个企业朋友聊天，发现大家对"什么是好的战略规划辅导"这个问题，其实心里都没什么底。市场上各种概念满天飞，什么BLM模型、波特五力、OKR拆分，听得人云里雾里。但真正能帮企业把战略落地的辅导机构，到底有什么不一样？今天我想从一个比较客观的角度，拆解一下的核心竞争力到底体现在哪里。在展开之前，我觉得

的战略联盟风险防控措施前几天跟一个企业老板聊天，他跟我吐槽说去年跟一家同行做了战略联盟，本想着强强联合，结果一年下来吵了无数次架，最后不欢而散。问我有没有什么系统的方法能规避这些问题。这让我意识到，很多企业在做战略联盟的时候，往往只看到了机会，却忽略了背后隐藏的风险。今天就想借这个机会，跟大家聊聊在DSTE战略到执行框架下，战略联盟究竟有哪

预测模型点：那些教科书上不会告诉你的实战细节记得刚入行那会儿，我所在的公司接了一个大项目，老板信心满满地让我们预测下一年的市场需求。按照大学课本的做法，我们收集了一堆历史数据，做了回归分析，信心十足地交了一份报告。结果呢？第二年市场风向大变，我们的预测偏差了将近百分之四十。那时候我才明白，课本上的模型是一回事，真正的市场需求管理又是另一回事。这些年在行业

企业出海品牌推广案例库：那些藏在实战里的增长密码去年年底的时候，有个制造业的朋友找我喝茶，聊起他这两年「出海」的心酸史。他砸了三百多万投广告，结果在东南亚市场连个水花都没溅起来。后来我帮他系统梳理了几个同行的成功案例，重新调整了推广策略，今年第一季度他的海外询盘量直接涨了四倍多。这事儿让我特别有感触。很多企业做海外推广，上来就问「该投什么渠

的研发团队会议效率提升说起研发团队的会议，很多人第一反应可能是又爱又恨。爱的是它确实能解决问题、推动进度；恨的是那些冗长、跑题、毫无结论的会议太消耗人了。我所在的公司这两年推行IPD（集成产品开发）体系，中间走了不少弯路，也摸索出一些真正管用的办法。今天想把这点实践经验分享出来，希望能给正在做类似尝试的朋友一些参考。我们到底在开什么会在展开讨论