初创企业案例深度解析去年参加了一个创业者社群的活动，主持人让大家举手表决"你们公司有没有完整的研发流程"，结果举手的不到三分之一。当时有个做智能硬件的创始人说了句话让我印象深刻："我们小公司谈什么流程？活下来再说别的。"这句话说出了很多初创企业的心声，但我想说的是，正是因为"小"，才更需要一套科学的研发方法论。今天想借这个机会，和大家聊聊IPD（集成产

罗爱国老师课程价格深度解析说起，这几年在职场圈里的热度确实越来越高。前几天还有朋友问我，说想系统学学成本管理，听说罗爱国老师在这块挺有名气的，但就是不太清楚他的课程到底怎么收费，价格体系是什么样的。我当时就想，既然这么多人关心这个问题，不如干脆整理一篇相对完整的文章，把相关情况都说清楚。不过说实话，直接问人家培训费用，有时候确实有点不太好意思。但反过来想

里的供应商绩效考核，到底该怎么玩？说实话，我在刚开始接触的时候，对供应商绩效考核这件事是有点懵的。课本上说得头头是道，什么KPI、什么平衡计分卡，听起来特别高大上。但真正到工作中才发现，考核供应商这件事，远比想象的要复杂得多。你有没有遇到过这种情况：按照课本标准给供应商打了分，结果人家根本不 care？或者说，考核的时候觉得这个供应商哪哪都好，结果一到大促

的集团企业案例库建设前几天和一个制造业的朋友聊天，他跟我说起他们公司推行IPD（集成产品开发）体系的经历。说实话，那场面挺让人感慨的——请了知名咨询公司，做了大半年的变革，最后搞出来一套看起来很完美的流程文档，结果真正落地的时候，却发现下面的人根本不知道怎么操作。老板问起来，大家就只能对着厚厚一沓PPT干瞪眼。这事儿让我想起来，很多企业在做的时候，往往忽略

的产能提升案例说实话，当我第一次接触装备制造企业的产能问题时，脑子里第一反应是——这行业怎么还有这么多"老黄历"式的管理方式？不是说这些企业不努力，而是很多问题确实是几十年积累下来的"历史包袱"。但话又说回来，正是这些问题，催生了对IPD（集成产品开发）解决方案的迫切需求。先聊聊什么是IPD吧。可能很多人一看到这三个字母就头疼，觉得又是哪个咨询公