当我们谈论的研发团队绩效考核时，我们在谈什么去年年底参加一个技术沙龙的时候，有个创业公司的CTO跟我吐槽说，他们公司引入了IPD体系，结果绩效考核变成了"填表大赛"，研发团队怨声载道，产出反而下降了。这让我想起自己早年在一线带团队时的经历——当时我对IPD的理解也就是停留在"流程规范"四个字上，真正上手做绩效考核的时候，才发现这里面的水有多深。所以这篇

聊聊罗爱国老师IPD培训课程学员交流平台这事儿上个月跟一个朋友吃饭，他跟我说他刚参加了罗爱国老师的IPD培训课程。我问他感觉怎么样，他说收获挺大的，但回来之后总感觉少了点什么。我问他少了什么，他说："课上是听明白了，但回来之后碰到实际问题，发现自己还是有点抓瞎，想找同学讨论一下，才发现大家各回各家，根本没个常联系的地方。"我当时就想，这事儿确实挺普遍的。

的技术支持方案模板在企业推进集成产品开发（IPD）变革的过程中，技术支持方案往往是被低估但又极其关键的一环。我见过太多这样的案例：企业花了大力气引进IPD管理体系，买了昂贵的系统工具，请了知名咨询顾问，结果落地时却磕磕绊绊，问题不断。仔细一究根源，很多问题都指向同一个症结——技术支持方案要么缺失，要么不够接地气。这篇文章，我想系统地聊聊中

# 的项目变更审批权限设计——当变化成为常态，审批这件事就变得没那么简单了---我曾经参与过一个企业的数字化转型项目，原本计划六个月上线，结果整整拖了将近一年。回头复盘的时候发现，最大的问题不是技术难度，也不是资源不足，而是——每一次变更都要走一遍冗长的审批流程，等批下来，市场机会早就错过了。这件事让我开始认真思考一个问题：在变革项目中，审批权限到底

罗爱国老师供应链培训课程学员评价：真实学习体验与成长故事说起供应链培训，市面上的课程五花八门，质量参差不齐。我自己在选择培训课程的时候，也曾踩过不少坑——有的课程理论堆砌得太高，落地困难；有的讲师经验是丰富，但讲得太快跟不上节奏；还有的课程内容听起来不错，可回去后才发现和实际工作根本衔接不上。后来偶然机会了解到罗爱国老师的供应链培训课程，抱着试试看的心态报了