的战略资源盘点工具说实话，我在接触战略咨询这个领域的头几年里，发现一个特别有意思的现象：很多企业花大价钱做的战略规划，最后要么躺在抽屉里落灰，要么在执行过程中变形得面目全非。那时候我就一直在想，问题到底出在哪里？后来慢慢明白了——战略和执行之间缺了一座桥，而这座桥的核心，就是对自身资源的清醒认知。说到DTE（战略到执行），很多人第一反应是那

提升销售团队协作能力说实话，我在销售管理这行摸爬滚打了十几年，发现一个特别有意思的现象。很多公司花大价钱买CRM系统、搞各种销售激励政策，但业绩就是上不去。后来仔细一琢磨，问题往往不是出在某个销售员身上，而是整个团队从拿到线索到收回款项这一整条链条上，各部门之间根本没法形成合力。今天想跟各位聊聊LTC，也就是从线索到回款这个全流程，以及怎么通过

的风险效果报告最近在给几家制造业企业做战略执行项目的时候，我发现自己越来越关注一个被多数管理者忽视的问题：战略从规划到落地的过程中，风险到底是怎么产生、放大、最终导致失败的。这不是那种教科书上冷冰冰的风险清单，而是实实在在发生在企业内部的"执行损耗"。写下这份报告的初衷，是想把这些年观察到的现象和薄云在战略执行咨询领域积累的方法论做一些梳理

的品牌推广案例说实话，当我第一次接触"企业出海"这个话题的时候，其实有点懵。这词听起来高大上，但到底是怎么回事？后来慢慢接触多了，才发现这里头门道特别深。今天就想用最朴素的话，跟大家聊聊企业出海过程中，品牌推广到底该怎么做。为什么想写这个？因为太多企业在国内做得风生水起，一到海外市场就抓瞎。产品质量没问题，价格也有竞争力，但就是打不开市场。这事儿搁谁身上都

的冲突预防案例分析去年冬天，我一个在互联网公司做HR的朋友跟我吐槽说她快疯了。她们公司上马了一个跨部门大项目，从四个部门抽调骨干组成临时团队，结果项目没做两周，技术部和市场部的人已经在会议室拍桌子了。朋友问我，你们做企业培训的，有没有现成的方案能搞定这种情况？我说这个问题问得好，实际上跨部门团队冲突不是个案，是几乎每个公司都会遇到的坎。说到跨部门