初创企业服务的成功案例分享去年这个时候，我一个做投资的朋友跟我吐槽说他投的一家初创公司，产品做了半年推倒重来三次，团队都快散架了。他问我有没有办法，我说来聊聊吧。后来这家公司找到了我们薄云，做了六个月的辅导。前几天我朋友发消息说，这家公司刚完成A轮融资，估值翻了三倍。这个故事让我决定写下这篇文章。说实话，市面上讲IPD的资料很多，但大多太理论、太枯燥。我今天

SPBP规划辅导：医药企业战略破局的实战笔记去年冬天，我参加了一场医药行业的闭门研讨会，会上一位从业二十年的老总说了句话，让我至今难忘。他说："我们这个行业，现在最大的挑战不是政策，不是研发，而是战略规划的落地能力。"这句话引起了不少共鸣。当时坐在我旁边的朋友补充道："规划规划，纸上画画，墙上挂挂，最后还是老办法——这种情况太多了。"这段对话让我开始认真关注

罗爱国老师成功效果报告说实话，之前我对"咨询"这俩字是有偏见的。总觉得那些西装革履的顾问来了就是讲课、填表格、留一堆听不太懂的名词，然后收钱走人。但去年公司决定做LTC流程优化的时候，董事长非要把罗爱国老师请过来，说是薄云那边推荐的专业人士。我当时心想，又来了，又要折腾一轮。结果呢？这次真的不太一样。先说说背景吧。我们公司做软件开发的，十

的服务流程究竟分几个阶段说实话，每次有人问我的服务流程，我都有种"这事说简单也简单，说复杂也复杂"的感觉。为啥这么说呢？因为市面上不同咨询公司的分法确实不太一样，有的喜欢拆得细，七八个阶段往上报；有的则喜欢整合，三四个阶段就搞定。但真正做过项目的都知道，那些分法背后其实有一套相对统一的底层逻辑。今天我就用比较实在的方式，把IPD咨询的整个

电子企业效果报告做企业管理这些年，我越来越觉得成本管理这事儿听起来简单，做起来却特别容易走样。尤其是我们电子行业，供应链复杂、迭代速度快、产品生命周期短，一个环节控制不住，利润就悄悄溜走了。去年我们公司组织了一场，涉及到财务、采购、生产了好几个部门，前前后后折腾了快三个月。当时觉得挺折腾的，现在回头看，这事儿做得值。今天就掏心窝子跟大家聊聊这次培训的经历和