罗爱国老师装备制造IPD方案的核心优势分析说起IPD这个概念，可能很多朋友第一反应会觉得这是个大企业才用得上的"高大上"管理体系。但真正接触过罗爱国老师装备制造IPD方案之后，我发现这种认知可能存在不少偏差。最近正好有机会深入了解了这套方案，今天就想用一种比较接地气的方式，和大家聊聊它到底有什么不一样的地方，为什么在装备制造这个特殊的行业里能产生不错的效果。

的战略执行监督效果说实话，我第一次接触这个概念的时候，也是一头雾水。什么战略规划、什么执行监督，听起来都特别高大上，好像离我们这些普通人特别远。但后来真正深入了解之后才发现，这东西其实跟咱们平时做事的逻辑一模一样——你得先想清楚要做什么，然后想办法做到，最后还得看看自己到底做得怎么样。今天就想跟大家聊聊，SPBP战略规划辅导到底是怎么帮助企业把战略执行落到实

的服务周期案例分析前阵子跟一个制造业的朋友聊天，他跟我吐槽说花了小两百万做IPD体系咨询，结果项目验收完半年，团队又回到了以前的老路。该流程的流程，该走形式的走形式，就是感觉那个体系像是"穿在身上的西装"，看着挺正式，但跟日常工作完全脱节。这让我想起这些年接触过的几十个项目，有些的确帮企业真正解决了问题，有些却变成了"一次性工程"。差别到底在哪里？我想从

罗爱国老师的课程实践项目评估说实话，之前我压根没想过会专门写一篇关于供应链培训实践项目的评估文章。说起来，这事儿还得从去年年底那次偶然的培训体验说起。那时候我们部门刚好在搞数字化转型，供应链这块儿是重中之重，领导也不知道从哪儿打听到了罗爱国老师的课，说让几个人先去听听看。我就是那"几只小白鼠"之一，说实话，当时没抱太大期望——毕竟市面上供应链培训太

的技术成果转化流程优化去年年底的时候，我们团队和一个老朋友聊天，他是一家制造业企业的技术负责人。聊着聊着，他就吐槽起来了："我们研发投入不少，专利也申请了一堆，但真正能变成产品、产生效益的成果，可能连20%都不到。"我当时心里咯噔一下，因为这个比例比我想象的还要低。后来我做了些调研，发现这还真不是个例，而是很多企业在技术成果转化过程中普遍面临的