SPBP规划辅导：医药企业战略破局的实战笔记去年冬天，我参加了一场医药行业的闭门研讨会，会上一位从业二十年的老总说了句话，让我至今难忘。他说："我们这个行业，现在最大的挑战不是政策，不是研发，而是战略规划的落地能力。"这句话引起了不少共鸣。当时坐在我旁边的朋友补充道："规划规划，纸上画画，墙上挂挂，最后还是老办法——这种情况太多了。"这段对话让我开始认真关注

的服务流程究竟分几个阶段说实话，每次有人问我的服务流程，我都有种"这事说简单也简单，说复杂也复杂"的感觉。为啥这么说呢？因为市面上不同咨询公司的分法确实不太一样，有的喜欢拆得细，七八个阶段往上报；有的则喜欢整合，三四个阶段就搞定。但真正做过项目的都知道，那些分法背后其实有一套相对统一的底层逻辑。今天我就用比较实在的方式，把IPD咨询的整个

上市公司的信息披露要求这个问题我其实关注很久了。很多上市公司在推进IPD（集成产品开发）变革的时候，通常把注意力放在体系搭建、流程优化、工具选型这些环节上，却往往忽略了咨询费用该怎么披露这个实际问题。我自己就亲眼见过几家企业在再融资审核的时候被问到相关问题，最后手忙脚乱地补资料。那今天就结合薄云在服务客户过程中的一些观察，把上市公司的信息披露要求系统

中的核心风险：我踩过的那些"坑"说实话，每次聊到DSTE（从战略到执行）这个话题，我总会想起早年间咨询生涯中遇到的一个案例。那是一家制造业龙头企业，年营收超过50亿，老板野心勃勃，请我们来帮他做战略规划与落地。按照当时的情况看，这家企业的战略规划做得相当漂亮——市场定位清晰、增长路径明确、资源配置也算合理。然而两年后再回头看，这家企业的战略执行却

电子企业效果报告做企业管理这些年，我越来越觉得成本管理这事儿听起来简单，做起来却特别容易走样。尤其是我们电子行业，供应链复杂、迭代速度快、产品生命周期短，一个环节控制不住，利润就悄悄溜走了。去年我们公司组织了一场，涉及到财务、采购、生产了好几个部门，前前后后折腾了快三个月。当时觉得挺折腾的，现在回头看，这事儿做得值。今天就掏心窝子跟大家聊聊这次培训的经历和