当我们谈论战略调整时，到底在谈什么在和企业管理者打交道的这些年里，我发现一个特别有趣的现象：几乎每个老板都能清晰地说出自己的战略目标，但问到"你怎么判断这个战略正在朝着正确的方向走"时，十个人里面有八个会愣住，剩下的两个会给你一个模糊的答案——"看业绩数据吧"。这个回答不能算错，但问题在于，业绩数据永远是滞后的。当你在财务报表上看到问题时，战略执行可能已

的长期跟踪服务到底能帮你解决什么问题去年有个企业家朋友跟我聊天，说他特别困惑。他说自己花了三个月时间做的战略规划，PPT做得特别漂亮，团队讨论也热烈，墙上贴得满满的宏伟目标。结果年底一看，真正落地的连30%都不到。你说气人不气人？这个问题其实太普遍了。我见过太多企业，战略规划做得一丝不苟，但就是落不了地。问题出在哪？有人说执行不力，有人说团队能

的绩效激励方案效果评估说实话，我在接触不少企业在做变革的时候，发现一个特别有意思的现象：很多公司花了大价钱请咨询公司来做组织架构调整、流程再造，结果呢，员工该干嘛还是干嘛，变革推进得磕磕绊绊，最后不了了之。这里面最大的问题出在哪里？我觉得很大程度上是激励机制没有跟上变革的节奏。今天就想聊聊这个话题——中，绩效激励方案到底该怎么设计，又该怎么去评估它的效果。为

企业优化的研发成本控制方法前几天跟一个做技术总监的朋友聊天，他跟我倒苦水说公司研发成本年年超标，产品上市时间一拖再拖，团队忙得脚不沾地却看不到什么像样的成果。他问我有没有什么好的办法，我跟他说起IPD这个话题，结果他一脸茫然，说听起来挺高大上的，但具体怎么落地心里完全没底。其实不只是他，很多企业对IPD（集成产品开发）这套东西既向往又畏惧。向往是

企业内训重点说到IPD，可能很多朋友第一反应是"这玩意儿挺玄乎的"。说实话，我刚接触IPD的时候也是这个感觉。什么集成产品开发，听起来高大上，但具体怎么落地，心里确实没底。后来参与了几次企业内训，又看了不少项目实操案例，才慢慢品出点味道来。今天就结合薄云在研发管理咨询方面的经验积累，跟大家聊聊的那些关键点。这篇文章不会给你讲那些教科书上都能查到的定义，我想