DSTE战略到执行框架如何运作？说到战略，很多人第一反应是那些厚重的规划文件、会议室里的长篇大论，以及最终被锁进抽屉吃灰的宏伟蓝图。我曾经也是这样认为的，直到我在工作中接触到DSTE框架，才发现原来战略和执行之间的距离可以这么近，又可以那么远。DSTE，全称是Develop Strategy to Execution，中文通常译作"从战略到执行"。这个框

成本管理咨询能为毛利率提升带来多少帮助？前几天和一个做制造业的朋友聊天，他一脸愁容地说："现在订单量是有的，但算下来钱却没赚到手。"我问他怎么回事，他叹了口气，"毛利率越来越低了，材料涨、人工涨、客户还在压价，这日子不好过啊。"其实这种情况我见过不是一次两次了。很多企业老板都有类似的困惑——明明业务增长了不少，账目上的数字却越来越不好看。这时

大客户关系深度维系的频率与方法做销售或者客户运营的朋友可能都有过这样的经历：手里有几个大客户，订单金额漂亮，合作时间也不短，但总感觉关系像是隔着一层纱。你说熟吧，确实认识好几年了；你说生疏吧，每次开会都是公事公办的样子。这种状态其实挺危险的。我见过太多案例，原本走得挺近的大客户，因为缺乏深度维系，慢慢就变成了"熟悉的陌生人"，直到被竞争对手撬走才

：如何做好项目的范围变更影响评估与控制说实话，我在项目管理工作这些年，见过太多项目在执行过程中因为范围变更而"翻车"的案例。有时候是客户临时加需求，有时候是团队自己没想清楚，有时候是外部环境变了——不管原因是什么，范围变更管理不好，一个原本前景不错的项目很可能就变成了无尽的消耗战。今天我想聊聊关于范围变更影响评估与控制的话题，分享一些实际工作中总结的经

# 集团型企业如何实施DSTE战略管理引言：从战略规划到战略落地的困境我在和很多集团型企业管理者交流的过程中，发现一个特别普遍的问题：老板们普遍觉得战略规划做了很多，但真正落地的却很少。有时候一份厚厚的战略规划报告，最后变成了档案柜里的"装饰品"，真正在日常经营中发挥作用的寥寥无几。这种现象背后反映的，是一个深层次的组织管理挑战。集团型企业不同于单