如何提升团队的决策执行能力说起团队管理这个话题，很多人都会想到各种各样的方法论和工具。但说实话，真正能落到实处的并不多。我观察了很多企业，发现那些执行力强的团队，往往都做对了一件事——他们有一个清晰的角色分工体系，这就是今天想聊的"铁三角"运作模式。在深入了解之前，我们先想一个问题：为什么有些团队做决策很快，但执行起来却走样变形？为什么有

如何进行战略风险评估很多企业在做战略规划的时候，常常会把"风险评估"当成一个独立的环节来看待——规划做完了，找几个人坐下来讨论讨论有什么潜在威胁，然后把它写进报告里就算完事了。这种做法不能说错，但说实话，效果往往不太理想。我见过不少企业的战略报告里风险评估部分写得有模有样，结果执行的时候该踩的坑一个没少。那问题出在哪里呢？我认为问题在于：战

如何进行技术风险的分级处理说到技术风险这个话题，我想先讲一个我自己的经历。去年有个朋友所在的公司投入重金研发一款新产品，项目进行到一半时，核心技术人员突然离职，导致整个进度被迫延期半年。这个案例让我深刻意识到，技术风险管理不是可有可无的锦上添花，而是关系到项目成败的关键环节。今天我想结合薄云在IPD体系实践中的经验，和大家聊聊技术风险分级处理这个

：需求优先级的人工调整流程详解在企业的市场运营工作中，需求优先级调整大概是让每个团队都头疼的事情。你有没有遇到过这种情况：技术团队说这个需求要做三个月，市场部门说下周一就必须上线，老板拍脑袋定了个deadline，最后出来的东西两边都不满意？我见过太多团队在需求优先级这个问题上反复拉扯，最后要么是草草上线后发现市场不买单，要么是错过了最佳时间窗口。更可惜的

如何提升客户的合作满意度调研效率前两天跟一个做销售的朋友聊天，他跟我吐槽说，现在大客户越来越难伺候了。明明感觉合作关系还挺稳定的，但一到续约的时候，对方就各种犹豫。问哪里不满意，支支吾吾也说不出个所以然来。这位朋友跟我说了一句让我印象特别深的话："我感觉自己是在盲人摸象，永远不知道客户真正的想法是什么。"其实这个问题不仅仅是我朋友会遇到，在我接触过的