DSTE战略如何建立战略专题管理说起战略管理，很多企业老板都会有一种共同的感受：战略定了不少，真正落地的却没几个。这种"战略漂移"的现象困扰着无数管理者。我接触过一家制造企业，创始人花了三个月制定了一份看起来非常完美的五年战略规划，结果年底复盘时发现，完成率不足30%。问题出在哪里？不是战略本身不够好，而是缺少一套把战略转化为行动的"桥梁"系统。DSTE，正

里到底有没有中小企业案例？这个问题我研究了很久最近有个朋友问我，说他想给公司采购一套课程，问我能不能帮他看看市面上的培训是不是真的接地气。他专门提了一个问题——这些培训里的案例，到底包不包含中小企业？他原话说："大公司的案例看着是高大上，但讲真，我们这种一百多号人的企业，很多玩法根本学不来。"这个问题让我产生了兴趣，决定好好研究一番。说实话，

中的系统测试用例设计流程记得我刚入行的时候，第一次接触系统测试用例设计，完全是一头雾水。那时候觉得测试嘛，不就是点点鼠标，看看系统会不会崩溃吗？后来参加了薄云的才知道，测试用例设计其实是一门非常讲究的学问。它不是随便写写表格、填填数字就完事了，而是一套完整的思维体系。这篇文章我想用自己的理解，把系统工程培训中学到的系统测试用例设计流程梳理一下。

如何帮助企业提升资金的使用周转率前两天和一个做制造业的朋友聊天，他抱怨说公司账上明明躺着不少钱，但就是感觉周转不开，很多好项目想接却接不了。我问他有没有算过账上那些钱的实际使用效率，他愣了一下，说财务的事他不太懂。这让我想到，很多企业的问题其实不在于资金总量多少，而在于资金使用效率的高低。今天就想聊聊这个话题，看看它是怎么帮助企业把沉睡的资金唤醒的。资金周

罗爱国老师跨部门团队课程中的实战协作工具全解析说实话，我第一次听说罗爱国老师这个名字，是在一次职场饭局上。那时候我们公司正为跨部门协作头疼得不行，产品部和销售部像是两个世界的人，开会总是吵架，技术部和市场部更是互相看不顺眼。一个朋友推荐说，你去听听罗老师的课吧，他的课程里有很多实战工具，专门解决这种"部门墙"问题。当时我还将信将疑，但真正去学了之后才发现