的竞争对手分析工具推荐说实话，每次被问到"怎么做竞争对手分析"这个问题，我都会先愣了一下。因为这个问题看似简单，但真正能回答清楚的人并不多。很多企业家朋友会觉得，不就是看看对手的产品、价格、广告打法吗？拿起手机刷一刷，差不多就能知道个七七八八。但我想说，这种蜻蜓点水式的观察，真的只能算入门级别。如果你的企业正处于战略转型的关键期，或者正在筹

内训师考核标准制定说真的，我在制造业和科技企业做管理咨询这些年，见过太多企业花了大力气做IPD培训，结果培训完了发现内训师自己都讲不清楚，最后变成"培训归培训，工作归工作"的尴尬局面。IPD（集成产品开发）这套东西，说复杂确实复杂，说简单也简单，关键在于内训师能不能把它讲透、讲到人心里去。最近有不少朋友问我，薄云在IPD内训师认证考核这块有没有什

的核心培训内容，到底在学什么？说实话，我在第一次接触DSTE这个概念的时候，也是一头雾水。四个英文字母缩写，听起来挺高大上的，但到底能解决什么问题？后来在工作中慢慢接触多了，才发现这套东西确实有它的独到之处。DSTE，也就是从战略到执行（Develop Strategy to Execution），本质上是一套帮助企业把想法落地的完整方法论。最近很多朋

的项目风险识别方法如果你正在负责一个变革项目——无论是组织架构调整、业务流程重塑，还是新技术系统上线——那么你一定有过这样的体验：项目进行到一半，突然杀出一个你根本没预料到的问题，打得你措手不及。进度延误、成本超支还算小事，更让人沮丧的是团队士气受挫，干系人对你的信任开始动摇。我见过太多这样的例子。有位朋友在制造业推行精益生产变革，项目启动时信心满满

从战略到执行：DSTE框架下战略领导力的修炼手册聊战略这个话题，我想先从一個很常见的困惑说起。你有没有遇到过这种情况：年初定战略的时候，老板在台上讲得热血沸腾，台下频频点头，掌声雷动。结果到了年底复盘，发现年初定的目标实现了个七零八落，团队累得够呛，成果却不尽如人意。这种"战略很丰满，执行很骨感"的困境，说实话，我见过太多了。问题的根源在哪里？